您认为，一套具有竞争力的2026年企业绩效评估体系，其核心目标应侧重于以下哪一方面？
提升短期财务指标
驱动长期战略目标与价值创造
强化内部流程控制
满足合规与审计要求
在评估绩效评估体系与行业发展的适配度时，应考虑以下哪些关键行业趋势？（多选）
数字化转型与人工智能的深度应用
ESG（环境、社会、治理）成为主流投资标准
全球供应链的重构与韧性要求
远程与混合工作模式的常态化
请列举三个您认为在2026年，绩效评估体系中应新增或强化的非财务性关键绩效指标（KPIs）。
您企业的绩效评估数据收集与分析，主要依赖于以下哪种方式？
传统手工报表与定期汇报
基础ERP/HR系统自动化报表
集成的商业智能（BI）平台与数据中台
基于AI的实时预测与洞察系统
在绩效评估中，如何体现对“团队协作”与“跨部门项目贡献”的衡量？（请简要描述方法或指标）
为提升评估的公平性与员工接受度，2026年的绩效评估体系应包含以下哪些机制？（多选）
清晰、透明的评估标准与流程公示
持续的绩效反馈与教练对话，而非仅年终评价
允许员工对评估结果进行申诉与复核
将评估结果与多元化、个性化的激励方案强绑定
您认为，未来绩效评估中，对“领导力”的评估应更多关注以下哪项？
团队规模与预算控制能力
命令执行与任务分配效率
赋能团队、培养人才与塑造文化的能力
个人专业领域的权威性
请简述您企业目前绩效评估结果最主要的应用场景（例如：奖金分配、晋升、培训需求识别等）。
在将ESG因素纳入绩效评估时，最大的挑战是什么？
缺乏高层管理者的支持
难以找到可量化、可衡量的ESG指标
员工不理解ESG与自身工作的关联
数据收集与核算成本过高
为适应远程/混合办公模式，绩效评估应做出哪些调整？（多选）
从过程监控转向结果与目标导向
增加对异步沟通与协作工具使用效果的评估
强化基于项目的绩效评估周期
完全取消考勤与在线时长相关指标
如果您要为“创新能力”设定一个年度评估指标，您会如何定义它？（请给出一个具体的指标名称或描述）
您企业的绩效评估体系，上一次进行系统性升级或重大调整是在大约什么时候？
3年以内
3-5年
5年以上
从未进行过系统性升级
请描述一个您认为当前绩效评估体系中存在的、最亟待改进的短板或问题。
一个具有高度行业适配性的绩效评估体系，应能有效驱动以下哪些组织能力？（多选）
敏捷响应市场变化
持续的技术学习与应用
风险预测与合规管理
构建生态系统合作伙伴关系
在绩效评估中引入AI工具（如数据分析、预测模型）的主要价值在于？
完全取代管理者的主观判断，实现绝对公平
降低人力资源部门的工作量
提供更深入、更客观的洞察，辅助人才决策
监控员工的所有工作行为
展望2026年，您认为绩效评估中最应被淘汰或弱化的一个传统做法是什么？
本次调研中，关于“绩效评估体系竞争力与行业发展适配度”的主题，对您规划未来工作最有启发的是？
意识到了现有体系的不足与升级紧迫性
获得了具体的新指标和评估方法思路
明确了绩效评估与战略、业务更紧密联结的方向
以上都有很大启发