您认为公司现行的绩效评估体系，其设计目标与公司战略目标的关联度如何？
A. 完全脱节
B. 关联较弱
C. 有一定关联
D. 关联紧密
E. 完全一致且层层分解
在绩效评估过程中，评估指标的数据来源主要是？
A. 主观定性评价为主
B. 部分定量数据，但需大量人工处理
C. 系统自动采集的定量数据为主
D. 多源数据（定量+定性）自动整合，可信度高
您认为当前绩效评估指标在以下哪些方面存在不足？（可多选）
A. 指标难以量化，主观性强
B. 指标过于关注短期结果，忽视长期发展
C. 指标未能全面反映岗位核心职责
D. 不同部门/岗位间的指标可比性差
E. 指标权重设置不合理
请列举一个您认为最能科学衡量您所在岗位绩效的关键指标（KPI），并简要说明其合理性。
绩效评估结果的反馈与沟通通常如何？
A. 仅有结果告知，无沟通
B. 有简单沟通，但流于形式
C. 有定期、结构化的反馈面谈，但效果一般
D. 有深入的双向沟通，能提供具体改进建议并制定计划
您认为绩效评估结果在员工薪酬、晋升、培训等方面的应用是否公平、透明？
A. 完全不透明，感觉不公
B. 有一定规则，但执行时有偏差
C. 规则明确，执行基本公正
D. 高度透明，结果与应用强关联，公认公平
在评估过程中，您认为可能影响评估准确性的最大干扰因素是什么？（例如：评估者偏见、数据失真等）
为提升评估体系的科学性，您认为公司应在哪些方面进行改进？（可多选）
A. 引入更多元化的评估主体（如360度评估）
B. 采用更先进的评估工具或模型（如OKR、平衡计分卡）
C. 加强对评估者的培训，减少主观偏差
D. 优化数据采集与处理的信息化系统
E. 定期对评估体系本身进行评审和优化
现有的绩效评估体系，其评估周期设置（如季度、年度）是否合理？
A. 周期过长，无法及时反馈与调整
B. 周期过短，增加管理负担且意义不大
C. 基本合理，但部分岗位需调整
D. 非常合理，能平衡管理效率与评估效果
您认为一个“科学”的绩效评估体系，其最重要的三个特征是什么？
对比2025年，您认为2026年的绩效评估体系在准确性上是否有提升？
A. 明显下降
B. 略有下降
C. 基本没有变化
D. 略有提升
E. 显著提升
您认为当前绩效评估结果在多大程度上真实反映了您的实际工作贡献？（可多选，反映不同侧面）
A. 完全反映了我的核心成果产出
B. 反映了大部分成果，但忽略了一些过程努力
C. 反映了量化结果，但对协作、创新等软性贡献体现不足
D. 受团队或外部因素影响较大，个人贡献被稀释或放大
E. 与我的自我评估有较大出入
如果请您用1-10分为当前绩效评估体系的“科学性”打分（10分为最高），您会打几分？并简述一个主要理由。
绩效评估体系是否包含了对“评估体系本身效果”的评估机制（即元评估）？
A. 完全没有
B. 有非正式的收集意见
C. 有定期的问卷调研
D. 有系统的效果评估指标和定期评审流程
对于进一步优化公司绩效评估体系的科学性与准确性，您最重要的一个建议是什么？
总体而言，您对2026年企业绩效评估体系的信任度和接受度如何？
A. 非常不信任，认为流于形式
B. 不太信任，存在较多质疑
C. 一般，被动接受
D. 比较信任，认为有积极作用
E. 非常信任，是管理提升的有效工具