您认为公司现行的绩效改进辅导机制的主要目标是？
惩罚低绩效员工
单纯完成管理流程
帮助员工识别差距并提升能力
为晋升提供唯一依据
在最近的绩效辅导中，您的上级或导师主要采用了以下哪些沟通方式？（可多选）
单向告知绩效结果
提供具体的行为事例反馈
共同讨论并制定改进计划
定期跟进并提供资源支持
未进行有效沟通
通过绩效辅导，您在多大程度上明确了自身能力提升的具体方向？
非常明确，有清晰的行动计划
比较明确，知道大致方向
不太明确，方向模糊
完全不明确
请列举一项通过绩效辅导，您在最近半年内得到显著提升的具体能力或技能。
您认为绩效辅导的频率（如季度、半年度）是否合适？
非常合适，频率恰到好处
比较合适，但可以微调
频率过高，造成负担
频率过低，支持不足
绩效辅导后，公司为您的能力提升提供了哪些支持？（可多选）
安排相关的培训课程
提供在线学习资源或平台
指派导师或同事进行指导
给予实践新技能的项目机会
未提供明显支持
在绩效辅导过程中，您遇到的最大挑战或困难是什么？（例如：目标设定不清晰、反馈不具体、缺乏后续支持等）
与上一年度相比，您认为本年度绩效辅导对您实际工作的帮助程度如何？
您认为一个高效的绩效改进辅导机制应包含哪些核心环节？（可多选）
基于数据的客观绩效回顾
开放坦诚的双向沟通
聚焦未来的发展计划制定
书面记录并双方确认
定期的进度回顾与调整
您的上级或导师在提供绩效反馈时，是否能做到对事不对人，聚焦行为而非个性？
为了进一步提升绩效辅导的效果，您对公司或管理者有何具体建议？
绩效辅导对您产生了哪些积极影响？（可多选）
工作目标更清晰
专业技能得到提升
与上级沟通更顺畅
工作积极性和投入度提高
对职业发展更有信心
未感受到明显影响
您是否愿意向其他同事推荐或肯定公司的绩效辅导机制？
基于本次测评，您预计未来一年内，绩效辅导机制对您个人绩效的持续促进作用如何？