您所在企业的绩效评估体系主要采用以下哪种模式？
以关键绩效指标（KPI）为核心
以目标与关键成果（OKR）为核心
以平衡计分卡（BSC）为核心
以360度反馈为核心
多种模式混合使用
企业的绩效改进机制通常包含以下哪些环节？（可多选）
定期绩效面谈与反馈
制定个人发展计划（IDP）
提供针对性的培训与辅导
与薪酬、晋升等激励措施直接挂钩
进行岗位轮换或工作丰富化
绩效评估结果与后续的绩效改进计划（PIP）之间的衔接，在您企业中通常是？
强制关联，评估结果不佳者必须进入PIP
建议关联，管理者根据情况决定是否启动PIP
基本脱节，评估归评估，改进归改进
不清楚或没有正式的PIP流程
请列举您企业绩效评估体系中最核心的3个评估维度（例如：业绩达成、能力素质、行为态度等）。
绩效改进措施（如培训、辅导）的资源投入，在多大程度上是基于绩效评估数据和分析来决定的？
完全基于，数据是决策的核心依据
主要基于，但会结合管理者的主观判断
偶尔参考，决策更多依赖经验或预算
基本不参考，资源分配与评估结果无关
您认为，当前绩效评估体系在识别员工改进需求方面，存在哪些不足？（可多选）
评估指标过于量化，忽略软性能力和过程
反馈周期过长，无法及时发现问题
评估者（上级）主观偏见影响判断
评估结果过于笼统，缺乏具体、可操作的改进点
不同评估者标准不一，缺乏一致性
在过去一年中，您或您的团队成员因绩效评估结果而接受的最主要的一项改进支持是什么？（例如：XX技能培训、领导力辅导等）
绩效改进措施的实施效果，在您企业中是否有明确的跟踪和评估机制？
有，定期评估并反馈给员工和管理者
有，但仅作为管理记录，不系统反馈
没有正式的跟踪机制，效果未知
不清楚
从整体上看，您认为企业的绩效评估体系与绩效改进机制之间的匹配度如何？
高度匹配，评估能精准导向有效的改进
基本匹配，但存在一些脱节或效率不高
匹配度较低，两者关联性弱
完全不匹配，各行其是
请简述您认为提升“评估”与“改进”匹配度最关键的一步是什么？
以下哪些因素最能激励员工积极参与绩效改进？（可多选）
改进与个人职业发展清晰挂钩
改进能带来即时的认可或奖励
上级提供持续的支持与辅导
改进措施本身具有挑战性和成长性
看到改进能带来实际工作成效的提升
对于绩效改进的效果，企业更倾向于关注哪个层面的结果？
个人层面：员工能力与行为的改变
团队层面：团队协作与产出的提升
组织层面：整体业绩与战略目标的推进
均衡关注以上所有层面
您预计，到2026年，您所在企业的绩效管理在“技术工具应用”方面最大的变化可能是什么？（例如：全面使用AI分析、实时反馈平台等）
您认为，到2026年，成功的绩效改进机制最重要的特征将是？
高度个性化与敏捷性
与业务战略的深度咬合
强大的数据整合与分析能力
浓厚的持续学习与改进文化
请用1-2个关键词描述您对本次调研主题（绩效改进机制与评估体系匹配度）的总体感受。
基于以上回答，您对自己所在企业“绩效改进机制与评估体系”的未来优化信心如何？
充满信心，正在积极改进
谨慎乐观，需要时间和资源
信心不足，挑战巨大
没有信心，难以改变