您认为2026年的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰，完全可衡量
比较清晰，大部分可衡量
一般，部分目标模糊
不清晰，难以衡量
您认为现行的绩效评估流程是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平公正
一般，存在一定主观性
不公平，主观性较强
在2026年的绩效激励方案中，哪些因素对您的激励作用最为明显？（可多选）
薪酬奖金直接挂钩
晋升机会与绩效强相关
荣誉表彰（如优秀员工）
培训与发展机会
弹性工作制或额外假期
其他（请简要说明）
您认为2026年的绩效反馈（如上级面谈）是否及时、有效？请简要说明理由。
与上一年度相比，您认为2026年的绩效管理体系是否有改进？
您认为目前的绩效结果应用在哪些方面可以进一步加强？（可多选）
应用于更精细化的培训需求分析
与团队/项目资源分配更紧密挂钩
更透明地应用于跨部门人才流动
应用于企业文化建设（如价值观行为评估）
已经应用得很充分
请列举1-2项您认为在2026年绩效激励中做得最好的具体措施或案例。
您对绩效改进计划（针对待改进员工）的支持与辅导机制是否满意？
非常满意，提供了有效帮助
比较满意，有一定帮助
一般，帮助有限
不满意，流于形式
管理者在绩效管理过程中（如目标设定、过程辅导、评估反馈）的表现如何？
非常专业，起到了关键推动作用
比较称职，基本完成了管理职责
一般，有待提升
不称职，未起到应有作用
您认为在绩效数据的收集和分析方面，公司还可以做哪些改进以支持更科学的决策？
您希望通过绩效管理获得哪些方面的个人成长？（可多选）
专业技能的精进
管理或领导能力的提升
跨领域知识的拓展
职业发展路径的清晰化
人际网络与协作能力的增强
总体而言，您对2026年公司整体的绩效激励与改进工作是否满意？
对于2027年的绩效激励与改进工作，您最重要的一个建议是什么？
如果绩效管理体系中增加一项您最期待的新功能或新政策，您希望是什么？