您认为，到2026年，驱动企业竞争力提升的最关键因素是什么？
技术创新与数字化转型
组织架构与流程优化
人才激励与团队文化建设
市场拓展与品牌建设
为提升员工绩效，贵企业目前采用了以下哪些激励措施？（可多选）
基于KPI的绩效奖金
股权/期权激励
弹性工作制与远程办公
系统的职业发展与培训体系
非物质奖励（如表彰、荣誉称号）
请列举您所在行业在未来2-3年内（至2026年）最可能面临的三个主要挑战。
您认为，企业在改进竞争力时，应优先在哪些方面进行投入？（可多选）
研发与产品创新
供应链与成本控制
客户体验与服务
数据资产与智能化应用
企业社会责任与ESG
贵企业是否建立了与行业关键成功因素（KSF）直接挂钩的绩效指标？
是，已建立清晰、量化的关联
部分关联，但不够系统
尚未建立明确关联
不清楚
为应对行业发展，企业需要员工具备哪些新兴能力？（可多选）
数据分析与解读能力
敏捷项目管理能力
跨文化沟通与协作能力
人工智能工具应用能力
创新思维与问题解决能力
请填写一个您认为能有效衡量“激励措施有效性”的关键量化指标。
您认为，未来企业的竞争力改进，更多依赖于自上而下的战略规划，还是自下而上的团队创新？
主要依赖自上而下的战略规划
主要依赖自下而上的团队创新
两者同等重要，需紧密结合
视具体发展阶段而定
在评估企业与行业发展适配度时，应关注哪些外部信号？（可多选）
新技术专利的申请趋势
头部竞争对手的战略动向
行业协会发布的年度报告
目标客户群体的需求变化
宏观经济与产业政策导向
如果企业要建立面向2026年的“敏捷型”组织，您认为最需要打破的一个传统管理习惯是什么？
对于绩效改进的反馈，贵企业更侧重于？
结果导向，只看最终业绩
过程与结果并重，关注达成路径
更侧重员工行为与能力的成长
形式化，反馈效果有限
提升企业竞争力，在内部管理上可以引入哪些新兴实践？（可多选）
OKR（目标与关键成果法）
设计思维工作坊
数据驱动的决策会议
全员远程办公模式
内部创新孵化器
请用一句话描述您心目中“与行业发展高度适配”的企业特征。
您预计到2026年，绩效激励中浮动薪酬（如奖金）占总薪酬的比例趋势如何？
企业进行竞争力改进时，常遇到的内部阻力可能来自？（可多选）
既得利益者的抵触
组织文化的惯性
资源（资金、人才）的约束
缺乏清晰的改进路线图
中层管理者的执行力不足
为提升激励的公平感，除了薪酬之外，企业还应公开透明哪些信息？
综合来看，您认为贵企业在“绩效激励与改进”和“行业发展适配度”两方面，当前处于哪个阶段？
领先探索，主动塑造行业
积极适应，与行业同步发展
被动跟随，存在一定滞后
严重脱节，面临生存危机