您认为当前公司的绩效改进机制（如绩效面谈、改进计划等）主要目标是什么？
纯粹用于薪酬调整和晋升决策
识别员工不足并进行惩罚
促进员工能力提升与个人发展
仅作为年度流程，形式大于内容
在您的职业发展规划中，您期望公司提供哪些支持？（可多选）
清晰的职业发展路径图
针对性的技能培训与学习资源
跨部门或轮岗机会
有挑战性的工作任务或项目
导师或教练辅导
您认为公司的绩效反馈（如上级评价、360度评估等）对您明确个人职业发展方向的帮助程度如何？
非常有帮助，能清晰指明优缺点和发展方向
比较有帮助，提供了一些有价值的参考
帮助有限，反馈比较模糊或与个人发展关联不大
基本没有帮助，反馈流于形式
请列举1-2项您认为最有效的绩效改进措施（例如：定期的技能培训、个性化发展计划等）。
公司提供的培训资源与您个人职业发展目标的相关性如何？
高度相关，能直接支持我当前或下一阶段的发展目标
部分相关，部分培训对我有帮助
相关性较低，培训内容与我的发展需求匹配度不高
基本不相关，培训是通用性或强制性的
您认为哪些因素阻碍了绩效改进机制与您职业发展的有效结合？（可多选）
机制设计僵化，缺乏个性化
上级辅导与跟进不足
改进目标与个人发展目标脱节
缺乏必要的资源（时间、预算、工具）支持
改进成果未在晋升、薪酬等环节得到体现
在过去一年中，您参与的绩效改进活动（如培训、项目）对您实际工作能力的提升效果，请用1-3个关键词描述。
您是否清楚了解公司内与您岗位相关的职业发展通道和晋升标准？
您希望通过绩效改进机制，在哪些方面获得更显著的发展？（可多选）
专业技术/业务能力
领导与管理能力
沟通与协作能力
创新与解决问题能力
行业知识与视野
在制定个人绩效改进计划时，您个人的意愿和想法被充分考虑的程度如何？
充分协商，计划是基于双方共识制定的
有一定沟通，但最终以上级意见为主
沟通较少，计划主要由上级决定
基本没有沟通，直接被告知计划
您认为，要提升绩效改进对职业发展的促进作用，公司管理层最需要加强的一项行动是什么？
总体而言，您认为当前的绩效改进机制对您实现个人职业发展目标的助力效果如何？
助力效果显著，是发展的主要推动力之一
有一定助力，但仍有较大提升空间
助力效果一般，作用有限
基本没有助力，两者关联度弱
您认为一个“适配度高”的绩效改进机制应具备哪些特征？（可多选）
与个人发展目标紧密对齐
提供定制化的改进方案与资源
有持续的跟踪、反馈与调整
改进成果被明确认可并与长期激励关联
鼓励创新和容错的文化氛围
展望至2026年，您对公司优化绩效改进机制，以更好地服务员工职业发展，是否有信心？
非常有信心，相信公司会持续优化
比较有信心，但认为优化需要时间
信心一般，持观望态度
不太有信心，认为改变难度较大
请留下您对于如何更好地将绩效改进与员工职业发展相结合的任何具体建议或想法。