贵公司所属的制造行业细分领域是？
汽车制造
电子设备制造
机械设备制造
食品饮料制造
纺织服装制造
其他
贵公司目前主要采用的薪酬结构类型是？
纯固定薪酬制
固定薪酬+个人绩效奖金
固定薪酬+团队/部门绩效奖金
固定薪酬+公司整体利润分享
计件/计时工资制
其他混合模式
在贵公司的薪酬体系中，以下哪些因素被纳入员工绩效考核？（可多选）
个人产量/完成量
产品质量合格率
设备利用率/故障率
生产安全记录
团队协作与配合度
技能提升与多能工培养
出勤率与工时
成本节约（如能耗、物料）
请填写贵公司生产一线员工的平均基本工资（月薪，人民币元）大约在哪个区间？（例如：5000-7000）
与同行业、同地区企业相比，贵公司的整体薪酬水平处于什么位置？
显著高于平均水平
略高于平均水平
与平均水平相当
略低于平均水平
显著低于平均水平
不清楚
过去一年，贵公司生产部门员工的平均年度绩效奖金或浮动薪酬占总收入的比例大约是多少？（请填写百分比，如15%）
您认为当前的薪酬体系对生产员工的工作积极性激励效果如何？
非常有效，员工积极性很高
比较有效，大部分员工有积极性
效果一般，积极性有待提升
效果较差，员工积极性普遍不高
几乎没有激励效果
根据您的观察，薪酬体系在哪些方面对生产效率产生了积极影响？（可多选）
提高了个人/班组产出速度
降低了产品不良率/废品率
减少了设备非计划停机时间
提升了员工多技能掌握率（多能工）
增强了团队间的协作效率
降低了员工离职率，稳定了队伍
促进了生产流程优化建议的提出
过去三年，贵公司生产部门的主要生产效率指标（如人均产值、单位工时产出等）整体趋势如何？
持续显著提升
稳步小幅提升
基本保持稳定
略有下降
明显下降
数据不完整无法判断
请列举一个您认为最能体现薪酬激励与生产效率提升直接相关的具体事例或项目名称。
贵公司是否建立了清晰的薪酬与职业发展双通道（如管理通道、技术/技能专家通道）？
是，双通道体系完善且运行良好
是，但体系尚不完善或执行不到位
否，主要以管理职务晋升为主
否，职业发展路径模糊
不清楚
您认为当前薪酬体系在提升生产效率方面，主要面临哪些挑战或不足？（可多选）
绩效指标难以量化或公平衡量
奖金分配存在“大锅饭”或平均主义
薪酬增长跟不上市场变化或员工期望
重短期产出，轻长期技能培养和质量
不同工序/岗位间薪酬内部公平性争议
薪酬信息透明度不够，员工不理解
与生产效率的关联度设计不够紧密
在制定或调整与生产效率挂钩的薪酬方案时，贵公司最主要的决策依据是？
高层管理者的战略判断
人力资源部门的专业方案
生产部门的实际数据与建议
外部咨询机构的建议
同行业标杆企业的做法
员工代表大会或工会的意见
展望至2026年，您认为制造企业薪酬体系设计中最需要强化的三个关键词是什么？（请用分号“;”分隔，如：数字化;灵活性;个性化）
如果投入资源优化薪酬体系，您认为其对提升未来三年生产效率的潜在贡献有多大？
贡献巨大，是提升效率的核心杠杆
贡献较大，是重要驱动因素之一
贡献一般，需与其他管理措施协同
贡献有限，生产效率受其他因素影响更大
很难判断
本次调研所涉及的信息，在贵公司内部的公开和透明程度如何？
完全公开透明，员工可清楚了解相关规则和结果
部分公开，员工知道基本规则但不知详细数据
有限公开，仅管理层和HR掌握完整信息
基本不公开，视为保密信息
不清楚
除薪酬外，请列出两项您认为对制造企业生产效率提升至关重要的非经济性激励措施。
总体而言，您如何评价贵公司现有薪酬体系在支持企业战略目标（如提质、增效、降本）方面的有效性？
高度有效，有力支撑战略达成
比较有效，基本支持战略方向
效果一般，与战略关联度不强
效果较差，未能有效支持战略
完全无效，甚至产生阻碍