您认为在2026年的经济环境下，薪酬调整对员工工作积极性的影响程度如何？
影响非常大，是首要激励因素
影响较大，是重要激励因素之一
影响一般，与其他因素相当
影响较小，非主要激励因素
几乎没有影响
在考虑2026年薪酬调整时，您认为以下哪些因素会显著影响员工的工作积极性？（可多选）
调薪的绝对金额
调薪的百分比幅度
与同行业/同岗位市场水平的比较
与公司内部其他同事的比较
调薪的及时性和兑现情况
调薪是否与明确的绩效结果挂钩
如果2026年企业整体薪酬调整幅度为3%-5%（低于CPI涨幅），您认为这会对大部分员工的工作积极性产生何种影响？
显著降低积极性
轻微降低积极性
基本无影响
轻微提升积极性
显著提升积极性
除了薪酬调整，请列举三个在2026年可能对员工工作积极性产生与薪酬同等或更大影响的因素。
对于高绩效员工，若2026年其薪酬调整幅度显著高于公司平均水平（例如，平均调薪5%，其个人调薪15%），您认为这对其后续工作积极性的激励效果能持续多久？
长期（超过2年）
中期（6个月至2年）
短期（少于6个月）
几乎没有激励效果
不确定
在2026年，您认为企业进行薪酬调整时，采用以下哪些策略能更有效地提升员工整体工作积极性？（可多选）
全员普调，保障基本公平
严格与个人绩效结果挂钩
向关键岗位和核心人才倾斜
设置明确的薪酬调整周期和规则
调整前与员工进行充分沟通
将部分薪酬与团队/公司整体业绩挂钩
从员工感知的角度，薪酬调整的“公平感”主要来源于哪两个方面的比较？
假设2026年某公司宣布“零调薪”，但同时推出了更优厚的福利包（如额外假期、健康保险、学习基金等）。您认为此举对员工工作积极性的影响可能是？
积极性大幅提升
积极性小幅提升
积极性基本不变
积极性小幅下降
积极性大幅下降
在测评薪酬调整与积极性关联性时，以下哪些指标可以作为“员工工作积极性”的量化或行为观测点？（可多选）
员工主动离职率
员工敬业度调研得分
个人/团队绩效完成率
员工提出改进建议的数量
考勤与迟到早退情况
参与额外培训或项目的意愿
如果2026年薪酬调整信息不透明，员工只能通过私下交流猜测，您认为这会对工作积极性产生什么影响？
普遍提升，因为存在期待
产生分化，部分人提升部分人下降
普遍产生猜疑和不信任，降低积极性
基本无影响
不确定
根据期望理论，员工的工作积极性受到哪三种关键信念的共同影响？
对于2026年刚入职的新员工，首次薪酬调整（如转正调薪或年度调薪）对其工作积极性的影响，相较于老员工，会如何？
在2026年，若企业因经营压力只能提供有限的薪酬调整预算，以下哪些分配方式可能相对更有利于维持整体员工积极性？（可多选）
平均分配给所有员工
集中分配给绩效最顶尖的20%员工
分配给绩效处于前50%的员工
根据员工当前薪酬水平，低薪者多调，高薪者少调
与未来的晋升机会或项目机会绑定，作为补偿
请简述“薪酬满意度”在“薪酬调整幅度”与“工作积极性”之间的中介作用。
展望2026年，您认为随着人工智能和自动化技术的更广泛应用，薪酬调整与常规操作性岗位员工积极性的关联性会如何变化？
关联性显著增强
关联性轻微增强
关联性基本不变
关联性轻微减弱
关联性显著减弱