您认为，一个完善的企业薪酬体系案例库，其核心价值主要体现在哪个方面？
为薪酬决策提供数据支持和参考依据
降低人力资源部门的日常工作量
作为向员工宣传公司福利的工具
满足外部审计或合规性要求
在构建或完善薪酬体系案例库时，您认为以下哪些信息是必须包含的？（多选）
标杆企业的薪酬结构（如固定、浮动、长期激励比例）
不同行业、地区、岗位的薪酬水平数据
薪酬体系变革的具体实施步骤与时间线
薪酬沟通方案与员工反馈处理经验
相关法律法规与政策解读
在借鉴外部薪酬体系经验时，您所在企业最优先考虑的因素是什么？
与公司当前战略和业务模式的匹配度
方案的成本与预算约束
行业领先企业的普遍做法
实施的难易程度与周期
请列举三个在评估外部薪酬案例可借鉴性时，您会重点考察的维度。
您认为，当前贵公司的薪酬案例库在“案例的时效性”方面表现如何？
非常好，能及时更新近年甚至当年的最新案例
较好，大部分案例在3年以内
一般，案例多为3-5年前的
较差，案例陈旧，缺乏参考价值
在借鉴外部经验后，为评估其在本企业落地的效果，您认为应该跟踪哪些关键指标？（多选）
员工对薪酬的满意度调研得分
关键岗位的离职率与招聘难度变化
薪酬成本总额与人工成本利润率
绩效目标达成率或业绩增长情况
薪酬相关劳动争议或投诉数量
对于薪酬案例库中的“失败案例”或“教训总结”，您的态度是？
极具价值，能帮助规避类似风险，应重点收录和分析
有一定价值，可以适当收录
价值不大，案例库应主要展示成功经验
不应收录，避免产生负面影响
在将外部薪酬经验内部化的过程中，通常遇到的最大挑战是什么？（请用一句话概括）
您认为，一个理想的薪酬体系案例库，其访问和使用权限应该如何设置？
分层级、分角色授权，确保信息安全与使用针对性
向全员开放，促进薪酬透明化
仅限人力资源部门核心成员使用
由公司高层管理者直接掌控
为提升薪酬案例库的“经验借鉴效果”，下列哪些举措是有效的？（多选）
定期举办案例研讨会，深入分析成败关键
建立案例与公司实际项目/决策的关联机制
邀请外部专家或咨询机构进行第三方解读
简化案例检索与查询流程，提升易用性
仅收集行业龙头企业的案例，确保质量
到2026年，您预期薪酬体系案例库的建设将更依赖哪种技术或方式？
人工智能与大数据分析，实现智能匹配与趋势预测
传统的文档管理与分类检索系统
完全依赖外部购买的市场薪酬报告
通过行业沙龙、人际网络进行非正式交流
请简述，您认为一次成功的薪酬体系经验借鉴，其最终应达成的核心目标是什么？
在满分100分的情况下，您如何评价当前贵公司薪酬体系案例库对您实际工作的支持程度？
90-100分：不可或缺的决策工具
70-89分：有较好支持，但仍有提升空间
50-69分：支持作用一般，时有时无
50分以下：基本没有支持作用
未来两年（至2026年），您认为贵公司在薪酬案例库建设与经验借鉴方面，最应投入资源的领域是？（多选）
引入或升级数字化管理平台/系统
培养内部薪酬数据分析与案例研究专家
扩大外部标杆企业与数据来源网络
强化跨部门/业务单元的案例共享与应用机制
进行定期的案例库质量审计与更新
对于本次“2026年企业薪酬体系案例库完善性与经验借鉴效果”调研，您还有哪些其他意见或建议？