您认为，贵公司当前的员工培训体系是否拥有清晰、成文的顶层设计（如培训愿景、使命、原则等）？
A. 是，有清晰且被广泛认知的顶层设计文件
B. 有相关文件，但员工知晓度不高
C. 只有零散规定，未形成体系化设计
D. 完全没有
在您看来，公司的培训需求分析主要来源于哪些方面？（可多选）
A. 公司整体战略与发展规划
B. 各部门/业务单元的具体业务目标
C. 员工的个人绩效评估与发展计划（IDP）
D. 行业技术变革与市场趋势
E. 员工自主提出的培训申请
F. 管理层的主观判断或临时安排
请列举公司2026年战略规划中明确提出的三个核心发展目标或关键举措（例如：开拓海外市场、实现数字化转型、提升产品创新能力等）。
公司是否为不同层级（如新员工、基层员工、中层管理者、高层领导者）或不同序列（如技术、销售、职能）的员工设计了差异化的培训项目？
A. 是，有非常系统且针对性强的分层分类培训体系
B. 有基本的分层，但分类不够精细
C. 只有通用培训，缺乏针对性设计
D. 几乎没有系统的培训项目
请简述您所参与的、与您当前岗位核心技能最相关的一次培训主题。
公司目前主要采用哪些培训方式？（可多选）
A. 线下集中面授
B. 在线学习平台（E-Learning）
C. 在岗实践与辅导（OJT）
D. 轮岗、挂职等体验式学习
E. 外部研讨会、行业论坛
F. 内部知识分享会、工作坊
公司是否有完善的培训效果评估机制（如柯氏四级评估：反应层、学习层、行为层、结果层）？
A. 是，建立了多层级、常态化的评估体系并应用于培训改进
B. 有部分评估（如满意度调查、考试），但未形成体系
C. 偶尔进行评估，流于形式
D. 基本不进行评估
您认为，目前培训对您个人工作绩效提升的帮助主要体现在哪个方面？（请填写一个关键词，如：技能提升、效率提高、视野开拓等）
公司是否将培训完成情况、学习成果与员工的绩效考核、晋升、薪酬等激励机制明确挂钩？
A. 是，有明确的制度规定和成功应用案例
B. 有提及，但执行力度不强或关联度不高
C. 完全没有关联
D. 不清楚
您认为，当前培训体系在支撑公司2026年战略目标实现方面，存在哪些主要挑战？（可多选）
A. 培训内容与战略需求的脱节
B. 培训资源（讲师、经费、时间）投入不足
C. 高层管理者对培训的重视与支持不够
D. 培训成果难以转化到实际工作中
E. 缺乏针对未来战略所需的前瞻性能力培养
F. 员工参与培训的积极性不高
为更好地匹配公司2026年发展战略，您认为最迫切需要为员工新增或强化的两项培训内容是什么？
公司是否有专职的培训管理团队或岗位，负责培训体系的规划、运营与持续优化？
A. 是，有健全的专职团队
B. 有专职人员，但团队规模或专业性不足
C. 由HR或其他部门人员兼职负责
D. 没有明确负责人
请估计，您在过去一年中参加公司组织或资助的培训总时长大约为______小时。
总体来看，您如何评价当前员工培训体系与公司未来发展战略的匹配度？
A. 高度匹配，能有力支撑战略落地
B. 基本匹配，但存在局部优化空间
C. 匹配度一般，需要较大改进
D. 严重脱节，亟需重构
为了在2026年构建更具战略匹配性的培训体系，您建议公司优先在哪些方面采取行动？（可多选）
A. 建立基于战略地图的培训需求分析模型
B. 加大培训预算与资源投入
C. 引入更先进的数字化学习技术与平台
D. 强化业务部门在培训设计与实施中的主导责任
E. 建立学习成果与职业发展的强关联通道
F. 培育内部讲师与知识管理文化