您认为，当前公司为核心人才提供的职业发展规划，其目标与个人职业目标的契合度如何？
在您看来，2026年实施的职业发展规划，其内容（如发展路径、能力模型、培训资源）是否具有足够的针对性和个性化？
非常针对，高度个性化
比较有针对性，有一定个性化
一般，标准化程度高
针对性较弱，个性化不足
完全没有针对性
以下哪些是您认为当前职业发展规划对您个人发展最有效的支持方式？（可多选）
清晰的纵向/横向发展路径图
定制化的技能培训与学习资源
定期的职业发展对话与辅导（如与上级、HRBP）
参与关键项目或轮岗机会
明确的晋升标准与激励机制
其他（请简要说明）
请简要描述一个您参与过的、由公司职业发展规划直接支持或促成的具体发展活动或项目（如：某次关键培训、轮岗经历、导师辅导等）。
该发展活动对您的能力提升或职业视野拓展起到了怎样的作用？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用不太明显
没有作用
您认为，当前的职业发展规划在哪些环节的针对性有待加强？（可多选）
规划制定初期（需求诊断与目标设定）
规划实施过程（资源匹配与进度跟踪）
规划效果评估（能力提升与成果检验）
规划动态调整（根据个人变化与业务需求）
与薪酬福利、晋升等激励机制的联动
基于现有的职业发展规划支持，您在接下来1-2年内继续留在公司发展的意愿如何？
除了职业发展规划本身，还有哪些因素（如：团队氛围、公司前景、薪酬水平等）对您的留任意愿产生了更重要的影响？
与行业内其他公司相比，您认为本公司为核心人才提供的职业发展机会处于什么水平？
您希望通过职业发展规划，在未来获得哪些方面的成长？（可多选）
专业技能深度拓展
管理能力与领导力
跨领域知识广度
行业视野与战略思维
个人品牌与影响力建设
工作与生活的平衡
您与您的上级或HR就您的职业发展规划进行正式沟通的频率大约是？
每季度或更频繁
每半年一次
每年一次
仅在入职或晋升时
几乎没有
对于优化未来（如2027年）的职业发展规划，使其更具针对性和有效性，您最重要的一个建议是什么？
总体而言，您如何评价2026年公司为核心人才设计的职业发展规划对您个人留存的实际影响？
是决定我留下的关键因素
是重要的积极因素之一
有一定影响，但非主要因素
影响很小
完全没有影响，甚至可能成为离职因素
您认为，衡量职业发展规划“有效性”的最关键指标应该包括哪些？（可多选）
核心人才留存率
内部晋升/岗位转换成功率
人才能力测评结果提升
员工敬业度/满意度调查相关得分
关键岗位人才储备充足度
业务部门对人才发展的满意度
您是否愿意向公司内其他高潜同事推荐目前这套职业发展规划体系？
如果用一个词或短语来概括您对当前职业发展规划的整体感受，会是什么？
您认为，公司在执行职业发展规划时，最大的挑战或阻力来自哪里？
管理者重视与辅导能力不足
资源（时间、预算、机会）有限
规划与业务实际脱节
缺乏有效的跟踪与评估机制
员工个人参与度与主动性不够
您更倾向于通过哪些形式接收职业发展相关的信息与指导？（可多选）
与上级的一对一面谈
与HR或职业导师的定期辅导
在线学习平台与课程
参与内部研讨会/工作坊
阅读公司发布的职业路径手册/指南
同事间的经验分享