您所在企业的销售人员职业晋升标准中，业绩指标的权重占比大致为多少？
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%以上
您认为，一个有效的销售人员职业发展规划应包含以下哪些核心要素？（多选）
明确的业绩目标与考核周期
清晰的技能提升路径（如谈判、客户关系管理）
管理能力培养计划
公司文化与价值观的融入
行业知识与市场趋势培训
请简要描述您所在公司为销售人员设定的一个典型年度业绩目标（例如：销售额、新客户数等）。
您认为，在职业晋升中，纯粹的业绩导向（只看数字）可能带来哪些负面影响？
忽视团队协作与领导力发展
导致短期行为，损害长期客户关系
增加员工工作压力与流失率
以上全部
在您的职业发展过程中，哪一类支持对您实现业绩目标的帮助最大？
公司提供的产品与销售工具培训
直属经理或导师的日常辅导
团队内部的良性竞争与经验分享
具有吸引力的薪酬与激励方案
请列举一个您认为在销售职业晋升中，除了业绩外，最重要的非量化考核因素。
您认为，以下哪些措施能有效提升销售人员职业发展规划的“业绩导向性”？（多选）
将长期职业路径与短期业绩里程碑挂钩
定期（如季度）回顾并调整个人发展计划
公开透明的业绩排行榜与晋升案例
为高绩效者提供定制化的高级培训或海外轮岗机会
您如何评价您所在公司现行的销售人员晋升制度的公平性？
非常公平，标准清晰且执行一致
比较公平，但存在一定的主观因素
不太公平，标准模糊或执行有偏差
非常不公平，晋升机会与业绩关联度低
在您看来，一个销售人员在考虑晋升时，面临的最大内部障碍是什么？（例如：能力瓶颈、岗位空缺等）
假设您已晋升为销售团队管理者，您认为以下哪项是成功转型面临的最大挑战？
从个人贡献者转变为团队目标设定与激励者
掌握更复杂的财务与数据分析技能
平衡团队管理与个人销售任务的时间
处理团队内部的人际冲突与绩效问题
为评估职业晋升的“效果”，您认为应从哪些维度进行衡量？（多选）
晋升后个人薪酬的增长幅度
晋升后团队或区域业绩的提升情况
晋升者在新岗位的留任率与满意度
未晋升员工的士气与流动率变化
客户对晋升者及其团队的反馈
请预测，到2026年，数字化工具（如CRM、AI销售助手）将对销售人员的职业发展路径产生何种影响？
对于“业绩导向性”过强的职业发展规划，您个人的态度是？
完全认同，销售的本质就是创造业绩
基本认同，但希望平衡其他发展维度
有所保留，认为会扭曲工作动机与文化
完全不认同，应更关注员工长期成长与福祉
为完善销售人员的职业发展规划，您最希望公司高层采纳的一条建议是什么？