您认为贵公司当前的企业文化，在多大程度上适应了所在行业的整体发展趋势与节奏？
完全适应，引领行业
基本适应，能跟上变化
部分适应，存在脱节
不太适应，较为滞后
完全不适应，格格不入
在提升企业竞争力方面，您认为贵公司的企业文化在以下哪些方面发挥了积极作用？（可多选）
吸引并留住关键人才
激发员工创新与创造力
提高跨部门协作效率
塑造独特的品牌形象与客户口碑
快速响应市场变化与客户需求
降低内部沟通与管理成本
请用一个词或短语概括贵公司企业文化的核心特质（例如：开放、严谨、狼性、家文化等）。
与同行业主要竞争对手相比，您认为贵公司在“鼓励试错与容错”的文化氛围上处于什么水平？
显著领先，是创新源泉
略有优势，氛围较为宽松
基本持平
略有不足，较为保守
明显落后，规避风险
在日常工作中，公司倡导的价值观（如诚信、客户第一等）与员工实际行为表现的一致性如何？
高度一致，价值观深入人心并指导行动
比较一致，多数情况下能遵循
一般，有时存在言行不一
不太一致，价值观更多是口号
严重脱节，价值观与实际行为无关
您认为，当前阻碍贵公司文化与行业文化更好适配的主要因素有哪些？（可多选）
管理层理念与行业趋势脱节
组织架构僵化，难以灵活调整
员工思维惯性，抗拒改变
缺乏有效的文化沟通与宣导机制
绩效考核体系与文化倡导不匹配
行业变化过快，文化调整跟不上
您认为，为了在2026年更好地适应行业发展，贵公司最迫切需要强化的文化元素是什么？（例如：数字化思维、全球化视野、敏捷响应等）
公司内部的信息共享与透明度，是否符合您所在行业对协作与效率的普遍要求？
远超行业要求，信息极度透明
符合行业要求，沟通渠道通畅
基本符合，但存在信息壁垒
低于行业要求，信息流通不畅
远低于行业要求，部门墙严重
在您看来，贵公司的文化活动或仪式（如年会、表彰、团建等）对凝聚人心、强化文化认同起到了哪些作用？（可多选）
有效传递公司价值观
增强员工的归属感与自豪感
促进跨部门非正式交流
形式大于内容，效果有限
流于形式，员工参与度低
因缺乏新意而逐渐失效
面对行业内的新技术、新商业模式冲击，贵公司文化的学习和迭代速度如何？
非常敏捷，能快速吸收并转化
比较快速，能跟进学习
速度一般，需要一定时间消化
比较缓慢，变革阻力较大
非常僵化，难以改变
请列举一项您亲身经历或观察到的，最能体现贵公司文化与行业要求“不匹配”的具体事例或现象。
您认为，公司当前的人才选拔与晋升标准，在多大程度上体现了其倡导的文化价值观？
完全体现，是首要标准
大部分体现，是重要参考
部分体现，与其他因素平衡
很少体现，更看重业绩或资历
几乎不体现，标准与文化无关
为提升2026年的企业竞争力，您认为应从哪些方面入手优化或重塑企业文化？（可多选）
明确并宣导与战略匹配的新文化内核
领导层以身作则，率先践行新文化
改革薪酬绩效体系，激励文化倡导行为
加强培训，提升员工新环境下的必备技能与思维
优化组织流程，为新文化落地提供支撑
建立持续的文化评估与反馈机制
总体而言，您对贵公司通过文化升级来提升未来（2026年）行业竞争力的信心如何？
充满信心，基础良好且方向明确
比较有信心，但需要付出努力
信心一般，存在不少挑战
信心不足，阻力较大
没有信心，难以改变