您认为，评估专科医院科室设置合理性的首要核心依据是什么？
医院硬件设施规模
患者平均住院天数
本地区域性专科疾病谱与发病率
医护人员的职称构成
在评价科室设置与诊疗需求适配度时，以下哪些是关键绩效指标（KPI）？
科室年门诊量增长率
专科设备使用率与开机率
跨科室会诊频率与质量
患者满意度调查中关于科室设置的专项评分
医院行政人员数量
请列举三个在规划专科医院新科室时，必须重点调研的外部环境因素。
当某一专科门诊量持续低于预期，但该专科又是医院战略发展方向时，最合理的初步应对措施是？
立即缩减该科室规模或合并
加大市场宣传投入，盲目吸引患者
组织多学科团队进行“需求-供给”深度分析，查找瓶颈
提高该科室所有项目的收费标准
以下哪些情况可能表明医院现有科室设置未能很好适配诊疗需求？（多选）
常见病、多发病患者仍需频繁转诊至外院
院内优势专科的病床使用率长期低于80%
急诊科经常需要呼叫非值班专科医生来紧急会诊
医院科研产出全部集中在1-2个科室
医技科室（如影像、检验）报告出具时间远长于行业平均水平
从患者就医流程角度，科室设置不合理可能导致的两个最直接负面体验是什么？
在DRG/DIP支付方式改革背景下，对专科医院科室设置合理性提出了哪项新要求？
尽可能增设更多细分专科以增加收入
强化以病种为核心的跨科室协作与整合医疗
主要依赖高值耗材和药品收入来弥补亏损
大幅缩减内科系统，全力发展外科手术科室
对于一家以“肿瘤”为特色的专科医院，以下哪些科室属于其必须设置或强化的“核心关联科室”？
肿瘤内科
肿瘤外科
放射治疗科
病理科与分子诊断中心
康复医学科
儿科
眼科
请简述“日间手术中心”的广泛设立，对专科医院传统科室设置和资源利用产生了何种积极影响？
利用大数据分析技术辅助科室设置决策，主要优势体现在？
完全取代管理者的经验判断
能够实时预测并可视化不同区域、不同人群的潜在专科服务需求变化趋势
确保医院收入每年增长20%以上
减少所有科室的医护人员配备
除临床诊疗外，一个设置合理的专科科室还应承担哪两项重要职能？
在评估“诊疗需求适配度”时，应关注需求的哪些维度？（多选）
需求总量（如患者数量）
需求结构（如病种构成、轻重缓急）
需求变化趋势（如老龄化带来的慢性病增长）
患者支付能力与意愿
需求的季节性波动
如果调研发现某专科的“患者外流率”很高，首先应怀疑哪个环节可能存在问题？
医院食堂的餐饮质量
该专科的诊疗技术水平或特色项目吸引力
医院停车场车位数量
全院的信息化系统品牌
为促进科室间的协同以更好地满足复杂疾病诊疗需求，医院管理层可以推动哪两项机制建设？
展望至2026年，以下哪项趋势最可能对专科医院科室设置产生颠覆性影响？
医院建筑风格趋向现代化
远程医疗、人工智能辅助诊断与治疗技术的深度融合与应用
统一更换医护人员制服款式
医院行政流程全部纸质化