您所在的专科医院类型是？
综合专科医院（如肿瘤、心血管）
特色专科医院（如口腔、眼科、骨科）
妇幼保健院
其他专科医院
您在医院的职务或角色是？
院级领导
科室主任/负责人
行政/运营管理人员
临床骨干医生
其他
您认为当前医院的科室设置是否能够满足核心病种的需求？
近三年来，贵院新增或调整了哪些科室？（可多选）
增设亚专科（如细分肿瘤内科、微创外科）
增设特色门诊/中心（如疼痛中心、康复中心）
整合或合并相关科室
引入多学科协作诊疗（MDT）团队
未进行显著调整
在科室设置调整决策中，最主要的驱动因素是？
患者需求与市场变化
医疗技术发展与学科进步
提升运营效率与经济效益
政策要求与评审标准
专家/学科带头人推动
请对医院现有诊疗规范（临床路径、操作指南等）的完备性与更新及时性进行评分。（1-5分，1为非常不完善/滞后，5为非常完善/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
诊疗规范在实际临床工作中的执行依从性如何？
非常高，严格遵循
较高，大部分遵循
一般，部分遵循
较低，执行存在较大偏差
难以评估
影响诊疗规范有效执行的主要障碍有哪些？（可多选）
规范本身过于复杂或脱离实际
医生习惯与规范存在冲突
缺乏有效的培训与监督机制
信息系统支持不足
患者个体差异大
未与绩效考核有效挂钩
医院是否建立了基于单病种或DRG/DIP的成本核算与效益分析体系？
已建立完善体系并常规应用
已初步建立，正在探索应用
有规划但尚未建立
尚未考虑
与去年同期相比，贵院的平均住院日（ALOS）变化趋势如何？
显著下降
略有下降
基本持平
略有上升
显著上升
未统计
您认为对医院经营效益（如利润率、收入结构）影响最大的因素是？
医保支付政策（DRG/DIP等）
药品与耗材集采政策
医疗服务项目定价
运营成本控制（人力、能耗等）
患者来源与市场竞争力
为提升经营效益，医院已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化病种结构，发展优势病种
加强成本精细化管控
拓展特需/自费医疗服务项目
提升医疗设备使用效率
加强市场营销与品牌建设
深化与商业保险合作
科室设置与诊疗规范优化，对提升医院品牌声誉和患者信任度的作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用有限
难以评估
您认为未来3年，专科医院发展面临的最大挑战是什么？
医保支付改革带来的经济压力
人才竞争与学科带头人短缺
同级或跨区域医疗机构的竞争
医疗技术快速迭代的跟进压力
患者对服务质量与体验要求的提升
请对医院当前在“以患者为中心”整合科室服务流程（如预约、检查、治疗、随访）方面的表现进行评分。（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
医院是否定期开展科室运营数据（如门诊量、手术量、床位使用率、成本收益）的分析与反馈？
定期（如每月/每季度）开展并用于管理决策
不定期开展，但未系统化
很少开展
基本不开展
您认为医院在信息化建设方面，哪些系统对支持科室管理与诊疗规范最需加强？（可多选）
电子病历与临床决策支持系统
运营管理/成本核算系统
患者关系管理与随访系统
医疗质量监控与数据分析平台
远程医疗与互联网医院平台
医院在引入新技术/新项目时，是否有规范的评估机制（含技术可行性、经济效益、风险等）？
有非常完善的评估与准入机制
有基本机制，但执行不够严格
有初步流程，但不够规范
主要依赖专家或领导决策，缺乏系统机制
不清楚
对于优化专科医院的科室协同、提升诊疗质量与运营效率，您最重要的建议是什么？