您认为，员工敬业度的核心驱动力主要来源于？
薪酬福利等物质回报
个人职业发展与成长机会
良好的工作氛围与同事关系
对组织价值观和目标的认同
以下哪些行为通常被认为是员工高敬业度的表现？（可多选）
主动承担职责外的工作
经常性加班
积极为团队或公司发展提出建议
对工作充满热情，乐于接受挑战
与同事保持良好但仅限于工作的关系
请用1-2个关键词描述您心目中理想的员工关系管理应达到的核心目标。
当您与直属上级发生意见分歧时，您通常认为公司现有的沟通渠道和机制？
非常畅通有效，能妥善解决问题
比较畅通，但有时效果一般
不太畅通，问题常常被搁置
几乎没有有效渠道，只能隐忍或私下抱怨
您认为，哪些员工关系管理措施能有效提升员工的敬业度？（可多选）
建立公平透明的薪酬与晋升体系
定期组织团队建设活动
提供持续的职业培训与技能发展机会
管理层与员工之间定期的、真诚的沟通
完善的员工福利与关怀计划
在过去一年中，您是否曾因感受到来自公司或团队的认可与尊重而更加投入工作？请简要举例说明（如无，请填“无”）。
您如何评价当前公司内部部门之间的协作关系？
高度协作，以公司整体目标为重
基本协作，但存在部门墙
协作较少，各自为政
几乎不协作，且有明显冲突
如果公司推行一项新的政策或变革，您通常通过什么渠道最先获知并理解其意图？
直属上级的正式传达与解读
公司官方邮件或公告
同事间的非正式交流
小道消息或传言
您认为，衡量员工关系管理效果的最关键指标是什么？（请填写一个您认为最重要的指标）
当您在工作中遇到困难或压力时，您通常会向哪些对象寻求支持或倾诉？（可多选）
直属上级
部门同事
人力资源部门
家人或朋友
自己独自消化
您认为公司的绩效考核体系，在反映您的工作贡献和促进您敬业方面？
非常公平准确，能有效激励我
基本公平，但激励作用有限
不够公平，有时会挫伤积极性
非常不公，主要起负面作用
公司组织的培训、文化活动等，对增强您的归属感和敬业度作用如何？
作用非常显著
有一定作用
作用很小
几乎没有作用，流于形式
基于您的观察，哪些因素最容易导致员工敬业度下降？（可多选）
付出与回报长期不匹配
缺乏清晰的职业发展路径
与直接上级关系紧张
工作与生活严重失衡
公司文化官僚，决策不透明
为了提升员工敬业度，您最希望公司在员工关系管理方面做出的一项具体改进是什么？
总体而言，您认为您目前的敬业度水平如何？
非常高，愿意为公司付出额外努力
比较高，能认真完成本职工作
一般，完成分内事即可
较低，缺乏动力，时有离职念头