在企业核心岗位人才配置中，您认为最应优先考虑的因素是什么？
与公司战略目标的匹配度
候选人的专业技能与经验
内部培养与晋升的可能性
招聘成本与效率
以下哪些指标可以直接或间接反映企业因核心人才配置优化而提升的竞争力？（多选）
市场占有率增长率
新产品/服务研发周期缩短
客户满意度与忠诚度提升
核心岗位员工流失率降低
人均产值（劳动生产率）提高
请列举三项在评估核心岗位人才配置优先级时，应重点分析的业务数据或信息。
当企业面临快速扩张时，核心岗位人才配置应更侧重于？
外部引进成熟人才，快速填补关键空缺
加大内部培养投入，建立长期人才供应链
两者并重，但以外部引进解决燃眉之急
暂缓扩张，优先夯实现有团队
请简述“人才配置优先级矩阵”通常基于哪两个维度进行划分？
为提升企业竞争力，在核心岗位人才配置后，必须配套哪些关键管理动作？（多选）
设计具有竞争力的薪酬激励方案
制定清晰的岗位职责与绩效目标
提供系统的入职融入与在职发展计划
建立有效的沟通与反馈机制
定期进行人才盘点与配置效果评估
在预算有限的情况下，企业应将人才配置资源优先投向哪类核心岗位？
直接影响当前营收和利润的岗位
支撑未来1-3年战略业务发展的岗位
维护企业日常运营稳定的岗位
技术门槛高、外部替代性弱的岗位
衡量核心岗位人才配置有效性的一个关键滞后性指标是什么？
对于“高战略重要性、高人才稀缺性”的核心岗位，最合适的配置策略是？
不惜成本进行外部猎聘，确保最优人选
建立专项内部培养项目，长期储备
采用项目制合作、顾问等柔性用工方式
重新设计岗位，降低其技能要求
以下哪些属于因核心人才配置不当可能引发的企业竞争力风险？（多选）
关键业务决策失误或延迟
核心技术或商业秘密泄露
团队士气低落，协作效率下降
错失市场发展机遇
品牌形象受损
除了薪酬，吸引核心岗位人才的两个关键非货币性因素通常是什么？
在制定年度人才配置计划时，应首先参考哪个公司级文件？
公司年度业务战略与经营计划
组织架构图与部门编制表
上年度员工满意度调查报告
行业薪酬福利调研报告
请填写：定期进行______，是动态调整核心岗位人才配置优先级的重要依据。
为提升配置成功率，在核心岗位招聘选拔环节，应综合考察候选人的哪些方面？（多选）
专业技能与过往业绩
价值观与文化适配度
战略思维与业务洞察力
领导力与团队协作能力
学习能力与成长潜力
当内部有高潜人才但经验稍显不足时，对于关键核心岗位，更推荐的做法是？
大胆任用，并提供强力辅导与支持
让其担任副职或助理，继续观察培养
仍坚持外部招聘，内部人才作为备份
暂不配置，等待其完全成熟