您认为，一个完善的人力资源规划案例库应主要涵盖以下哪个方面的案例？
仅包含成功案例以供学习
仅包含失败案例以供警示
成功与失败案例均需涵盖，并附有深度分析
仅包含行业头部企业的案例
在评估案例库的“完善性”时，您认为以下哪些维度是必要的？（多选）
案例覆盖的业务场景广度（如招聘、培训、绩效、裁员等）
案例数据的时效性与更新频率
案例分析的深度与可操作性建议
案例来源的多样性与权威性
案例检索与应用的便捷性
在借鉴外部案例经验时，最关键的步骤是什么？
直接复制案例中的具体做法
分析案例成功或失败的根本原因与适用条件
仅关注案例中的创新点
将案例作为汇报材料，证明自身决策的合理性
请列举三种在人力资源规划中可能遇到的典型业务场景，并需要从案例库中寻找参考。
当案例库中的经验与您所在企业的实际情况存在较大差异时，您通常会如何处理？
放弃借鉴，完全自主决策
强行套用案例经验，忽略差异
提取案例中的核心逻辑与方法论，结合企业实际进行适应性改造
仅参考案例中的数据部分
您认为，一个高质量的案例库对人力资源规划工作能产生哪些直接效果？（多选）
提升规划方案的科学性与前瞻性
缩短决策时间，提高工作效率
降低因决策失误带来的用人风险
促进团队内部的知识共享与学习
为人力资源部门的专业价值提供有力佐证
在您看来，一个案例库的“经验借鉴效果”主要体现在哪两个关键指标上？
对于案例库的更新维护，您认为以下哪种方式最为有效？
完全依赖外部采购的案例报告
仅由HR部门专人定期收集整理
建立机制，鼓励各业务单元主动贡献并复盘内部实践
仅在出现重大问题时才进行更新
在借鉴案例进行人员配置方案设计时，除了人员数量，通常还需要重点考虑哪些要素？（请至少说出两个）
如果案例库中某个“成功”的招聘案例显示其使用了高薪策略，您认为最应该借鉴的是什么？
直接提高本公司同类岗位的薪酬
分析其高薪策略背后的目标人才画像、市场定位及配套的留人措施
认为此案例不具参考价值
仅关注其招聘渠道的选择
为确保案例经验能够被有效应用，除了案例库本身，组织还需要提供哪些支持？（多选）
定期的案例解读与研讨会
将案例应用纳入相关人员的绩效考核
提供案例分析方法论的培训
建立便捷的线上咨询与交流渠道
对成功应用案例的团队给予奖励
请简述，在评估一个“组织架构调整”案例的借鉴价值时，您会重点考察该案例背景中的哪些信息？
当利用案例库进行年度人力资源规划时，第一步应该做什么？
直接搜索与今年目标最相似的案例
明确本公司当年的业务战略与核心人力资源需求
召集会议讨论案例库中的热门话题
参考去年规划，略作修改
您认为，目前阻碍案例库经验借鉴效果发挥的最主要障碍可能是什么？（请填写一个）
对于“关键岗位继任计划”这类高度定制化的工作，案例库的主要价值在于？
提供可直接套用的继任者名单模板
展示不同行业、不同规模企业设计继任计划的流程、工具与风险控制点
提供潜在继任者的简历库
保证继任计划一定能成功
一个优秀的“人力资源配置效率提升”案例，其分析部分应包含哪些内容？（多选）
配置优化前后的关键数据对比（如人均产出、人工成本占比等）
所采取的具体措施与实施步骤
在优化过程中遇到的阻力及应对策略
项目主导者的个人感想
优化措施的可持续性与长期影响评估
请描述一次您或您团队成功借鉴案例库经验，并有效解决了实际人力资源规划或配置问题的经历。（若无具体经历，请简述您期望达成的效果）
综合来看，您认为本次测评所关注的“案例库完善性与经验借鉴效果”，最终应服务于什么核心目标？
丰富HR部门的工作汇报内容
降低HR部门的日常工作负荷
提升企业人力资源管理的整体效能，支撑业务战略达成
完成上级要求的知识管理建设项目
为提高未来案例库的实用价值，您最希望增加哪一类案例或功能？