您认为，团队核心成员最核心的作用是什么？
执行具体任务
提供创新思路和方向
维系团队内部人际关系
协调外部资源
一个配置合理的核心团队，通常应具备以下哪些关键能力？
战略规划能力
专业技术能力
沟通协调能力
风险规避能力
人才培养与激励能力
请列举三个核心成员配置不当可能给团队带来的负面影响。
在提升团队竞争力方面，核心成员的首要责任是？
完成个人KPI
建立高效的团队协作机制
争取更多项目预算
代表团队对外汇报
以下哪些指标可以用来衡量核心成员配置的有效性？
团队项目按时交付率
团队成员满意度调查结果
核心成员个人加班时长
团队创新能力（如新点子、专利数）
团队人员流动率
在您看来，一个团队的核心成员数量占团队总人数的比例在多少范围内较为合理？________% 至 ________%
为保持团队竞争力，对核心成员的培养应侧重于哪些方面？
深化其单一专业技能
提升其战略思维与商业洞察力
锻炼其跨部门协作与资源整合能力
加强其团队管理与激励能力
要求其专注于现有业务，减少外部学习
在快速变化的市场环境中，核心团队成员最需要具备的特质是？
严格遵守既定流程
丰富的行业经验
高度的适应性与学习能力
强大的个人权威
有效的核心成员激励机制通常包括哪些要素？
具有竞争力的薪酬
清晰的职业发展路径
股权或长期利益绑定
充分的授权与信任
仅以短期业绩作为唯一考核标准
当引入新的核心成员时，为使其快速融入并发挥价值，团队领导者应优先做好哪两件事？1. ________; 2. ________
评估核心成员配置是否优化，最终应看其是否促进了团队整体哪方面能力的提升？
个人英雄主义
执行效率
持续创新与问题解决
成本控制
在团队发展的不同阶段（如初创期、成长期、成熟期），核心成员的配置策略应有不同。以下哪些说法是正确的？
初创期更看重核心成员的多面手能力和冒险精神
成长期应开始引入专业职能型核心成员，完善管理体系
成熟期核心成员配置应保持稳定，尽量避免变动
任何阶段都需要有能够挑战现状、推动变革的核心成员
请用一个关键词概括您心目中理想的核心团队成员关系。________
如果团队竞争力出现下滑，首先应该审视哪个方面？
外部市场环境
竞争对手的策略
核心成员的配置与状态
基层员工的培训
团队内部沟通渠道
为提升团队长期竞争力，在核心成员选拔上应避免哪些误区？
唯资历论，只看工作年限
唯业绩论，只看历史功劳
只从团队内部选拔，拒绝空降
过分强调价值观一致而忽视能力差异
优先选择与领导者性格相似的人