在组建一个旨在实现技术突破的研发团队时，以下哪个因素通常被认为是最关键的？
团队成员的技术背景多样性
团队规模的大小
项目预算的充足性
管理层指令的明确性
以下哪些指标可以有效衡量一个研发团队的“组建效果”？（多选）
团队成员离职率
核心专利的申请数量
项目里程碑的按时达成率
团队内部知识共享的频率
成员对团队氛围的满意度
请列举三个有助于促进研发团队内部技术交流与协作的常见实践。
一个团队在组建初期就建立了清晰的沟通规范和冲突解决机制，这最可能对以下哪项产生积极影响？
降低技术研发的固有风险
直接提升单个成员的技术专精程度
加速团队进入高效协作状态
确保所有技术路线一次成功
在评估团队“技术突破能力”时，以下哪些是可量化的产出指标？（多选）
团队发表的顶级论文数量
成功开发出原型产品或验证样机
团队成员的加班时长
获得行业重要技术奖项
核心技术参数的显著提升
除了专业技能，在选拔面向技术突破的研发团队成员时，通常还应重点考察其哪两项软素质？
当研发团队面临一项高度不确定的技术难题时，以下哪种团队文化最有利于催生突破？
强调严格服从和按计划执行的文化
鼓励试错、宽容失败并从中学习的文化
以个人绩效和内部竞争为主导的文化
完全依赖外部专家指导的文化
请简述“团队稳定性”（如低离职率）如何间接影响团队的长期技术突破能力。
高效的团队知识管理对技术突破能力有重要支撑作用，其具体表现包括？（多选）
避免重复解决相同问题
加速新成员融入和成长
便于追溯技术决策的逻辑
形成技术壁垒保护商业机密
在团队组建中，引入一定比例的具有跨行业背景的成员，主要有助于提升哪方面的能力？
降低人力成本
加强财务预算控制
借鉴不同领域的方法论以激发创新
简化项目管理流程
衡量“团队组建效果”的一个关键先行指标是团队凝聚力和信任度。请写出两种提升团队信任度的常见方法。
以下哪些情景可能表明团队组建效果不佳，进而限制了其技术突破潜力？（多选）
团队频繁就技术方案进行富有建设性的辩论
关键决策总由少数人做出，其他人参与度低
成员不清楚彼此的专业特长和工作进展
项目遇到困难时，成员倾向于互相指责而非共同解决
对于旨在实现颠覆性技术突破的团队，其组织结构往往更倾向于？
严格的层级制和部门划分
扁平化、网络化，强调灵活自治
完全外包，不设内部团队
高度中央集权的决策模式
在团队技术攻关过程中，清晰且富有挑战性的共同目标对团队有何积极作用？
良好的团队组建效果为技术突破能力提供了哪些基础保障？（多选）
稳定且互补的人才结构
高效流畅的协作流程
充足的试错资金支持
积极健康的团队氛围
对市场需求的快速响应
在团队发展的哪个阶段，专注于提升“技术突破能力”的投入产出比可能最高？
组建初期，人员彼此陌生时
震荡期，冲突频繁出现时
规范期，工作流程稳定后
成熟期，团队效能达到顶峰时
请说明为什么“心理安全”（Psychological Safety）被认为是高绩效研发团队，尤其是追求技术突破的团队，不可或缺的特征。
为了持续提升团队的技术突破能力，在团队组建和运行中应建立哪些长效机制？（多选）
定期的技术趋势分享与培训
鼓励内部创业或创新孵化项目
建立与高校、研究机构的合作通道
实行严格的考勤与工时管理制度
设立技术难题悬赏或创新奖励
当评估一个研发项目的最终成果时，若其成功实现了预定的技术突破，但团队在项目后期出现了严重的人才流失和士气低落，这最可能说明什么？
团队组建效果与技术突破能力毫无关联
技术突破完全依赖于个别天才成员
团队在组建或管理上存在缺陷，牺牲了长期健康换取了短期成果
这是所有高压力技术突破项目的必然结果