您认为以下哪项是导致团队目标不明确的最主要原因？
管理层指令模糊
团队成员理解偏差
缺乏有效的目标传达会议
目标设定过于宏大且不切实际
在您所在的团队中，以下哪些因素可能阻碍信息的有效共享？（可多选）
部门或小团体壁垒
缺乏统一的信息共享平台
团队成员沟通意愿不强
信息过载，难以筛选重点
请列举一个您认为在团队协作中，因“角色与职责不清”而导致的具体问题。
当团队内部出现冲突时，最有效的初步解决方式通常是？
上级领导直接裁决
冲突双方私下回避
召开会议公开讨论并寻求共识
忽略冲突，期待其自行化解
以下哪些措施可以有效提升团队的信任度？（可多选）
领导者以身作则，保持言行一致
建立透明的决策和奖惩机制
鼓励团队成员分享失败经验
组织定期的团队建设活动
您认为，一个高效的团队会议，其时长通常应控制在______分钟以内，并必须有明确的______。
对于团队中“搭便车”（不付出却分享成果）的现象，最根本的预防措施是？
加强道德教育
建立清晰、可量化的个人绩效评估体系
在团队内公开批评
由其他成员分担其工作
跨部门协作中，常见的障碍有哪些？（可多选）
目标与KPI不一致
专业术语和沟通习惯不同
资源（如预算、人力）争夺
流程审批环节冗长复杂
以下哪种反馈方式最有利于团队成员的个人成长和协作改进？
公开场合的泛泛表扬
私下进行的严厉批评
基于具体事实的、建设性的及时反馈
年终总结时一次性反馈
为促进知识在团队内沉淀与传承，可以采取哪些措施？（可多选）
建立项目复盘和案例库制度
推行“师徒制”或伙伴计划
鼓励文档化，并建立知识管理系统
仅依赖核心成员的口头传授
当团队面临高压和紧迫 deadline 时，领导者除了分派任务，更应提供足够的______支持和清晰的______。
衡量一项团队协作改进措施是否有效，最关键的依据应该是？
领导的主观感受
员工的满意度调查
可量化的业务指标或协作效率数据变化
外部顾问的评价
在推行新的协作工具或流程时，可能遇到的阻力包括？（可多选）
习惯改变带来的不适感
学习新工具所需的时间成本
担忧新流程增加工作量
工具本身不符合团队实际需求
根据“贝尔宾团队角色理论”，一个平衡的团队需要包含行动型、社交型和______型等不同角色。
对于远程或混合办公团队，维持协作凝聚力的最大挑战是？
技术工具落后
缺乏非正式的、面对面的社交互动
时区差异
工作任务本身
您认为，在本次调研所涉及的改进措施中，哪一项最亟待在我团队中实施？请简要说明原因。