您认为公司现行的绩效评估体系（如KPI、OKR等）是否能清晰反映您的工作成果？
完全不能反映
基本不能反映
一般
基本能反映
完全能反映
在您看来，绩效评估的指标设置是否与您的岗位核心职责紧密相关？
绩效评估结果主要应用于以下哪些方面？（可多选）
月度/季度/年度奖金
薪酬调整
职位晋升
培训与发展机会
工作改进指导
其他
您的直接上级在与您进行绩效沟通（如面谈）时，通常侧重于？
单纯告知考核结果
回顾过去表现，指出不足
既回顾过去，也共同制定未来改进计划
很少或没有绩效沟通
请用1-2个关键词描述您对当前绩效评估流程的整体感受。
绩效评估的周期（如季度、半年度、年度）对您的工作节奏和规划有何影响？
周期过长，反馈滞后，不利于及时调整
周期合适，能有效督促和复盘
周期过短，带来不必要的考核压力
无明显影响
您认为当前的绩效评估体系在哪些方面可以优化？（可多选）
指标设定更科学、个性化
评估过程更透明
上级反馈更及时、具体
增加自评或同事互评环节
简化评估流程与表格
强化评估结果的应用
基于当前的绩效评估体系，您的工作积极性和投入度受到了怎样的影响？
在过去一个评估周期内，绩效评估为您明确的最重要的一项工作改进点是什么？
您认为绩效评估结果在多大程度上体现了您真实的工作贡献？
完全不能体现
很少体现
一般
大部分能体现
完全能体现
您主要通过哪些渠道了解公司的绩效评估政策与流程？（可多选）
公司内部文件/系统
直属上级传达
人力资源部门培训
同事间交流
不太了解
当您对绩效评估结果有异议时，您是否清楚申诉的渠道和流程？
请列举一个您认为在您岗位上非常关键，但未被当前绩效评估体系充分涵盖的工作内容或能力要求。
绩效目标的设定过程，您参与的程度如何？
完全由上级指定
上级主导，我提供少量意见
我与上级共同商讨确定
我主导设定，上级审核
没有明确的绩效目标
您认为绩效评估对促进您个人能力发展与职业成长的作用如何？
完全没有作用
作用很小
一般
有较大作用
有非常重要的作用
以下哪些因素可能影响您在实际评估中的得分？（可多选）
工作成果的量化难度
与上级的私人关系
团队的整体表现
评估者的主观偏见
市场或公司环境的突发变化
评估标准模糊
与没有绩效评估体系相比，现行体系是否让您更清楚公司对您岗位的期望？
如果请您向公司管理层提出一条关于改进绩效评估体系的具体建议，您会说什么？
总体而言，您对目前公司针对基层员工的绩效评估体系的满意度如何？
您认为当前的绩效评估体系在区分员工绩效优劣方面的效果如何？
完全无法区分
区分度很低
一般
有较好的区分度
有非常清晰的区分度
您希望未来的绩效评估在形式上可以有哪些创新？（可多选）
引入更多实时、持续的反馈（如周报、月报点评）
采用更灵活的OKR等目标管理方法
增加基于项目的阶段性评估
利用数字化工具使数据采集更自动、客观
融入更多团队绩效或协作贡献评估
绩效评估带来的压力，对您而言主要属于哪种类型？
健康的动力，促进成长
中性的，属于工作一部分
不必要的焦虑，影响状态
巨大的负担，令人反感
您所在的部门或团队名称是？（如：市场部华东区、研发中心平台组）
本次调研所涉及的问题，是否涵盖了您对绩效评估体系的主要关切点？
完全没有涵盖
涵盖较少
基本涵盖
较好涵盖
完全涵盖