您所在公司当前采用的绩效评估周期是？
季度评估
半年度评估
年度评估
项目制评估（按项目节点）
其他
您认为当前的评估周期（以您上一题的选择为准）存在哪些优点？（可多选）
反馈及时，能快速调整工作方向
与管理流程（如预算、规划）衔接顺畅
评估工作量适中，不构成过大负担
能充分反映较长期的工作成果
其他
您认为当前的评估周期（以您上一题的选择为准）存在哪些不足？（可多选）
反馈滞后，错过最佳改进时机
周期过长，目标易偏离或遗忘
周期过短，疲于应对评估而无暇深耕业务
与业务节奏不匹配
评估结果受近期事件影响过大（如近因效应）
其他
从促进员工持续改进的角度，您认为最理想的绩效评估频率是？
每月或更频繁的非正式沟通
季度评估
半年度评估
年度评估为主，辅以季度回顾
完全基于项目里程碑
无固定周期，按需进行
请简要说明您选择上一题中“最理想频率”的理由。（例如：更能及时纠偏、更符合业务特性、更能平衡评估成本与收益等）
在当前的评估周期下，您通常能在评估后多久收到清晰的绩效反馈和改进建议？
1周内
2-4周
1-2个月
超过2个月
很少或从未收到过清晰反馈
您认为绩效评估结果对您后续的工作改进指导作用如何？
作用非常显著，能明确指导后续努力方向
作用比较明显，有一定参考价值
作用一般，与实际工作关联度不强
基本没有作用，流于形式
评估结果反而带来了负面影响
基于您的经验，要提升绩效评估对改进的指导作用，最关键的一点改进是什么？（例如：反馈质量、目标设定、评估者能力、后续跟踪机制等）
在两次正式评估之间，您与上级是否有关于绩效进展的非正式沟通或辅导？
非常频繁（每月多次）
比较定期（每月至少一次）
偶尔（每季度一两次）
很少
几乎没有
您认为这些非正式沟通对您绩效提升的帮助，与正式评估相比？
帮助更大
帮助差不多
帮助较小
没有帮助
我们没有非正式沟通
当前的评估周期是否与公司的业务规划（如年度计划、季度目标）有效对齐？
完全对齐，评估直接基于规划目标
基本对齐，但有脱节之处
对齐度一般，关联不强
基本没有对齐
不清楚
您认为调整评估周期（如从年度改为半年度）会对公司的整体运营效率产生什么影响？
显著提升效率
略有提升
影响不大
可能降低效率（因管理成本增加）
不确定
您希望绩效评估结果在哪些方面得到更充分的应用？（可多选）
奖金分配
薪酬调整
晋升发展
培训需求识别
个性化能力发展计划
团队优化与人员配置
其他
对于优化公司的绩效评估体系（包括周期、流程、效果等），您还有哪些其他宝贵的意见或建议？