您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发/零售业
服务业（如咨询、律所等）
其他
您在企业中担任的职位层级是？
普通员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
贵公司目前采用的绩效考评主要周期是？
月度考评
季度考评
半年度考评
年度考评
项目周期制（按项目节点）
不定期/无固定周期
除了主要考评周期，贵公司是否还辅有其他形式的绩效跟进？
每周/双周一对一沟通
月度绩效回顾会议
季度目标检视
半年述职
年度360度评估
无其他形式跟进
绩效考评流程通常由哪个部门主导？
人力资源部
业务部门/事业部
公司管理层
跨部门委员会
其他
绩效目标通常在何时与员工沟通并确认？
考评周期开始时
考评周期开始后一个月内
考评周期中间
临近考评时
未明确沟通
在考评周期中，员工能否便捷地查看自己的目标完成进度？
可以，有实时更新的系统看板
可以，但需定期向主管索取
仅能在正式考评时得知
通常无法查看
不清楚
绩效数据（如KPI完成情况）的收集方式主要是？
通过绩效管理系统自动采集
由员工手动填报
由主管根据印象/记录填写
结合系统与人工填报
无系统化收集
正式的绩效评估会议（如面谈）通常在考评周期结束后多久内完成？
一周内
两周内
一个月内
超过一个月
不固定，经常延迟
无正式评估会议
绩效评估结果通常如何反馈给员工？
书面报告+一对一面对面沟通
仅通过邮件/系统发送报告
在团队会议上公布
仅口头告知
不反馈具体结果
员工对绩效评估结果有正式的申诉渠道吗？
有，且流程清晰
有，但流程不常用/不明确
没有正式的申诉渠道
不清楚
绩效评估结果主要应用于哪些方面？（请选择最主要的一项）
奖金分配/薪酬调整
晋升/职业发展
培训需求识别
人员优化/淘汰
以上多项综合应用
您认为当前绩效考评流程中，哪个环节最需要改进？
目标设定与对齐
过程数据追踪与反馈
评估会议的公平性与质量
结果应用与激励挂钩
系统/工具的支持
整体周期过长或过短
当前的绩效考评周期（如季度/年度）对您的工作节奏和压力影响如何？
节奏合理，压力适中
周期太长，反馈滞后
周期太短，事务性负担重
造成周期性高压，影响日常工作
无明显影响
您认为绩效考评流程对提升个人或团队绩效的实际帮助有多大？
帮助很大，目标清晰，反馈有效
有一定帮助，但部分环节流于形式
帮助较小，主要是管理负担
基本没有帮助，甚至产生负面影响
不确定
对于优化绩效考评的周期或流程，您最希望看到的一项具体改变是什么？
贵公司是否计划在未来一年内对绩效考评体系进行调整？
整体而言，您对当前公司的绩效考评流程满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
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