在您看来，过于频繁的绩效评估（如月度）可能带来哪些负面影响？（可多选）
增加管理者和员工的时间负担
导致评估流于形式，缺乏深度
使员工过度关注短期目标
引发持续的焦虑感
无明显负面影响
请用一个词语描述当您得知即将进行绩效评估时，最常出现的第一感觉是什么？
在两次正式绩效评估之间，您是否能从直接上级那里获得关于您工作表现的、非正式的、建设性反馈？
绩效评估结果与您的哪些个人利益直接挂钩？（可多选）
薪酬/奖金
职位晋升
培训发展机会
工作内容/职责调整
几乎不挂钩
您认为，一个理想的绩效评估周期（如“半年”）应包含哪些关键环节？（请列举至少两个，用分号隔开）
如果公司突然将年度评估改为季度评估，您认为这会对您的日常工作投入度产生什么影响？
显著提升
略有提升
几乎没有影响
略有下降
显著下降
除了评估频率，您认为影响绩效评估对员工激励效果的最关键因素是什么？（请填写一个您认为最重要的因素）
您认为，绩效评估频率如何影响员工对组织公平的感知？（可多选）
频率越高，过程越透明，感觉越公平
频率过高可能导致标准不一，感觉不公平
频率与公平感无直接关系
频率适中（如半年/季度）最有利于建立持续公平的感知
频率过低（如年度）容易因遗忘细节而感到不公
在您经历过的绩效评估中，您认为评估结果在多大程度上真实反映了您的工作表现？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
几乎不反映
假设您是管理者，您会倾向于采用哪种频率来评估您的团队成员？请简述一个主要原因。
基于您的整体体验，您认为当前公司的绩效评估频率对您的工作积极性起到了什么作用？
强烈的激励作用
一定的激励作用
几乎没有影响
一定的抑制作用
强烈的抑制作用
您希望通过绩效评估获得什么？（可多选）
明确的薪酬调整依据
个人能力与不足的清晰认知
未来的职业发展路径指导
上级的认可与鼓励
工作改进的具体建议
如果绩效评估能更有效地提升您的工作积极性，您最希望公司在评估的哪个方面进行改进？（请填写一个方面）
从长期职业发展的角度看，您认为多长时间的评估周期最有助于您系统性回顾成长与规划未来？
少于6个月
6个月至1年
1年至2年
2年以上
视具体项目而定
请用一个词语概括您心目中“有效的绩效评估”应具备的核心特征。
您认为，数字化工具（如绩效管理系统）的引入，对绩效评估频率和效果产生了哪些影响？（可多选）
使高频评估（如月度）在操作上成为可能
促进了评估数据的实时记录与追踪
可能使评估过程变得机械，缺乏人性化沟通
对评估频率和效果没有实质性影响
提升了评估结果的客观性和透明度
总体而言，您认为“绩效评估频率”与“员工工作积极性”之间的关联强度如何？
极强正相关
中等正相关
弱相关或不确定
中等负相关
极强负相关