您认为贵公司当前的绩效评估体系与公司整体战略规划的联系是？
紧密相关，绩效指标直接来源于战略目标
较为相关，部分绩效指标与战略目标挂钩
关联性较弱，绩效指标与战略目标脱节
基本无关，绩效评估自成体系
在您看来，绩效评估体系应如何支持公司战略的实现？（可多选）
将战略目标层层分解为部门和个人KPI
定期回顾和调整绩效指标以适应战略变化
将绩效结果与薪酬、晋升等激励措施强关联
通过绩效沟通，确保员工理解战略方向
为战略执行提供数据支持和反馈
您所在部门的绩效指标，有多少比例能清晰地追溯到公司的年度战略目标？
80%以上
50%-80%
20%-50%
20%以下
请简述绩效评估结果是如何应用于公司的人力资源决策（如培训、晋升、调岗）的。
您认为当前绩效评估体系在衡量以下哪些方面存在不足？（可多选）
衡量长期战略贡献
衡量创新能力
衡量团队合作
衡量客户价值创造
衡量流程效率
衡量学习与成长
公司多久对绩效评估体系进行一次正式的审视和调整，以确保其与战略的匹配度？
每年一次
每两年一次
不定期，有问题才调整
近三年未调整
在推动新战略落地时，绩效评估体系通常需要做出哪两方面的关键调整？
您认为绩效评估对员工行为的引导作用如何？
非常有效，员工行为明显向战略目标靠拢
比较有效，有一定引导作用
效果一般，引导作用有限
基本无效，甚至可能引发负面行为
请描述一次因绩效评估体系未能及时调整，而导致部门工作与公司新战略方向出现偏差的实例（如无，请填“无”）。
为更好地测评企业发展健康度，您认为除了财务指标，还应重点纳入哪些维度的评估？（可多选）
客户满意度与忠诚度
内部流程效率与优化
员工能力发展与敬业度
技术创新与研发投入
市场份额与品牌资产
社会责任与可持续发展
总体而言，您如何评价贵公司当前绩效评估体系与战略规划的匹配度？
高度匹配，有力支撑战略执行
基本匹配，但仍有优化空间
匹配度一般，存在明显脱节
严重不匹配，亟待改革
为提高匹配度，您对优化公司绩效评估体系的首要建议是什么？
您认为一个与战略高度匹配的绩效评估体系，对企业长期发展的贡献主要体现在？
确保资源聚焦于战略重点，提升战略执行力
统一团队目标，增强组织协同
激发员工潜能，促进人才发展
以上全部