您认为本企业当前发展战略整体适配性如何
完全适配当前市场环境，支撑企业快速发展
基本适配，仅存在小部分需要调整的内容
部分适配，存在较多与现状不符的内容
完全不适配，亟需重新制定企业发展战略
您认为企业当前的核心战略方向应该聚焦于哪个板块
深耕现有核心业务，扩大市场占有率
横向拓展相关业务，打造多元化业务矩阵
纵向延伸产业链，提升全链条竞争优势
投入新兴赛道，实现战略转型破局
您对当前执行的企业发展战略的满意程度打多少分？（0分非常不满意，10分非常满意）
您认为本企业发展战略的落地执行难度属于哪一级别
难度很低，现有资源完全可以支撑落地
难度中等，调配部分资源即可推进落地
难度较高，需要大量外部资源支持才能落地
难度极高，现有条件下基本无法落地
您认为未来3年企业发展战略的首要目标应该是
提升营业收入规模
提高利润水平
扩大品牌影响力
强化核心技术壁垒
降低企业经营风险
您认为当前企业发展战略推进过程中，最主要的阻碍来自哪些方面（选1-3项）
内部资源投入不足
核心团队对战略认知不统一
外部市场环境发生重大变化
配套组织架构不支撑战略落地
绩效考核体系未与战略绑定
您认为企业发展战略制定过程中，最重要的决策依据是
内部核心团队的经验判断
行业头部企业的战略方向
专业咨询机构的调研分析
市场端客户需求调研结果
内部各部门的需求汇总
您更支持企业采取哪种扩张型发展战略
直营扩张模式，牢牢把控各环节质量
加盟合作扩张模式，轻资产快速铺量
并购整合成熟企业，快速切入新市场
与行业头部企业战略合作，共享资源
您认为企业应该将多少比例的资源投入到新业务的战略布局中
10%以内，聚焦现有核心业务
10%-25%，小范围试错探索
25%-40%，大力布局新赛道
40%以上，all in转型新方向
您认为企业发展战略应该重点关注哪些外部环境要素
国家产业政策导向
下游客户需求变化趋势
竞争对手战略动作
上游供应链稳定性
全球经济环境变化
您认为本企业现有品牌定位和发展战略的匹配度如何
完全匹配，品牌对战略落地起到很强的支撑作用
基本匹配，仅小部分需要微调
匹配度较低，品牌定位不符合新战略需求
完全不匹配，品牌需要重新定位
如果企业要推进差异化竞争战略，您认为差异化应该聚焦在哪个维度
产品功能差异化
服务体验差异化
品牌形象差异化
价格体系差异化
您认为企业发展战略调整的频率应该是多久一次
1-2年根据环境动态微调
3-5年进行一次全面调整
只有遇到重大市场变化才调整
保持战略稳定，十年以上不做重大调整