您是否关注本企业发展战略的调整方向
非常关注，会主动了解相关信息
比较关注，会偶尔看相关通知
不太关注，仅了解大致方向
完全不关注，没有兴趣了解
您认为企业当前最需要优先解决的发展战略核心问题是
核心业务市场份额提升
新业务赛道布局
内部组织效率优化
供应链体系升级
品牌影响力打造
您认为未来3年企业发展战略的核心目标应该是
深耕现有业务，巩固市场地位
扩张业务边界，实现多元化发展
聚焦技术研发，打造差异化优势
降本增效，提升盈利水平
您认为企业发展战略落地最需要依靠哪几项核心能力
技术研发创新能力
市场营销获客能力
内部组织执行能力
资源整合协同能力
风险应对管控能力
您更支持企业选择哪一类型的发展战略
成本领先战略，以低价优势抢占市场
差异化战略，打造独有产品服务优势
集中化战略，聚焦细分市场做深做透
您认为企业发展战略推进的节奏应该是
快速推进，抢抓市场窗口
稳步推进，边试边调逐步落地
先试点验证，再全面推广
您认为当前外部环境中，对企业发展战略影响最大的因素是
宏观经济政策调整
行业竞争对手动作
下游市场需求变化
上游供应链价格波动
技术变革迭代速度
您更支持企业在哪个方向加大资源投入，支撑企业发展战略落地
研发与技术创新
市场营销与品牌建设
渠道拓展与客户服务
人才团队建设
数字化转型升级
您认为制定企业发展战略时，最应该优先考虑哪一主体的利益
企业股东与投资者
企业员工团队
合作上下游伙伴
终端消费者客户
企业所在地区社会
您认为企业发展战略落地过程中，最大的潜在阻碍可能来自哪里
内部思想不统一，执行不到位
外部环境突发变化
资源储备不足
核心人才流失
战略调整不够灵活
您是否认同企业需要通过转型调整现有发展战略
非常认同，现有战略已经不匹配当前环境
比较认同，需要做局部优化调整
不太认同，现有战略可以继续沿用
完全不认同，现有战略执行效果很好不需要调整
如果企业推进新的发展战略，您认为是否需要建立独立的新业务团队推进
非常需要，独立团队更聚焦更容易推进
可以尝试，先试点看看效果
不需要，用现有团队推进即可，可以降低成本
您认为企业发展战略制定过程中，应该邀请哪些群体参与
企业高层管理团队
中层管理干部
基层核心员工
外部行业专家顾问
核心客户代表
核心合作伙伴代表
您认为企业应该多久对既定的发展战略做一次复盘调整
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
出现重大环境变化时再调整