您认为贵公司的绩效评估结果是否有效应用于制定员工培训计划？
完全有效，评估结果是培训需求的主要依据
比较有效，评估结果对培训有参考作用
效果一般，评估结果与培训关联度不高
基本无效，评估结果与培训计划脱节
不清楚
根据您的经验，以下哪些能力项最常通过绩效评估被识别为需要提升？（可多选）
专业技能与知识
沟通与协作能力
问题解决与创新能力
领导力与管理能力
时间管理与工作效率
客户服务意识
其他
请简述您最近一次参加的培训，其内容与您的个人绩效评估结果或发展计划的相关性如何？
您参加的培训项目，其效果评估通常采用以下哪种主要方式？
培训后测试/考试
行为改变观察（如上级评价）
业绩指标对比（培训前后）
学员满意度调查
基本不进行系统评估
您认为，一个有效的“培训-绩效”联动体系应包含以下哪些环节？（可多选）
基于绩效差距的精准培训需求分析
培训课程与个人发展计划（IDP）紧密结合
培训后设定明确的行为改进或业绩目标
定期追踪培训成果在绩效中的体现
将培训投入与产出纳入管理者考核
其他
在您看来，当前阻碍培训效果转化为实际工作绩效提升的最大障碍是什么？（请用1-2个关键词回答）
您所在部门或团队，是否会针对绩效评估中发现的共性问题组织专项培训？
总是会，形成机制
经常会，但比较随机
偶尔会，取决于资源
很少会
从未有过
您认为培训对您个人能力提升的帮助有多大？
帮助非常大，能力有明显提升
帮助较大，有一定提升
帮助一般，效果不明显
帮助很小，几乎没感觉
没有帮助
如果绩效评估显示您在“跨部门沟通”方面有待加强，您希望获得哪类培训或支持？（请举例）
您希望通过哪些方式更直观地看到培训带来的能力提升？（可多选）
获得新的资格证书或认证
承担更复杂或重要的项目任务
获得晋升或调薪
得到上级或同事的正面反馈
个人工作效率或质量显著提高
其他
公司的培训资源（如预算、讲师、课程）分配，是否优先倾向于绩效表现优秀或有高潜力的员工？
明显优先
有所倾斜
一视同仁
更关注绩效待改进者
不清楚
请列出您认为最有效的三种培训形式（例如：线上课程、工作坊、导师制等）。
您的直接上级是否经常与您沟通绩效评估结果，并共同探讨后续的培训与发展计划？
总是，定期且深入
经常，但讨论较浅
偶尔，不规律
很少，基本不讨论
从未
您认为，现有的培训体系在支撑公司战略目标实现方面，作用如何？（可多选）
非常直接，培训内容紧密围绕战略所需能力
比较相关，但转化链路较长
有一定关联，但针对性不强
关联度较弱，培训自成体系
不清楚战略目标，无法判断
对于完善“绩效-培训-能力提升”的闭环，您最重要的建议是什么？
总体而言，您如何评价贵公司当前绩效评估体系与员工培训体系的匹配度？
匹配度很高，形成良性循环
匹配度较高，但可优化
匹配度一般，有待加强
匹配度较低，存在脱节
完全脱节，各管各的
未来一年，您个人最迫切希望提升哪一项与工作绩效直接相关的能力？