您认为公司目前的绩效管理体系对您的工作积极性有何影响？
A. 非常有激励作用，能激发我的潜能
B. 有一定激励作用，但还有提升空间
C. 激励作用一般，影响不大
D. 几乎没有激励作用，甚至可能打消积极性
您认为绩效评估结果的应用（如奖金、晋升、培训等）是否公平合理？
A. 非常公平合理
B. 比较公平合理
C. 一般，有待改善
D. 不太公平合理
E. 非常不公平
在绩效激励方面，您更看重以下哪些形式？（可多选）
A. 直接的物质奖励（奖金、加薪）
B. 非物质的荣誉与认可（表彰、奖状）
C. 职业发展机会（晋升、轮岗）
D. 能力提升机会（培训、学习）
E. 工作自主性与灵活性
F. 团队氛围与工作环境改善
您与您的直接上级就绩效目标、进展和结果进行沟通的频率如何？
A. 非常频繁（每月多次）
B. 比较频繁（每月至少一次）
C. 一般（每季度一次）
D. 很少（每年一次或更少）
E. 几乎没有正式沟通
您认为绩效反馈在哪些方面最需要加强？（可多选）
A. 反馈的及时性
B. 反馈的具体性和针对性
C. 反馈的客观性和公正性
D. 上级的辅导与支持
E. 双向沟通的机会
F. 后续改进计划的跟进
请列举一个您认为公司目前最有效的绩效激励措施或案例。
您认为公司的绩效改进措施（如绩效改进计划PIP）是否真正帮助了员工提升？
A. 非常有效，显著提升了员工能力
B. 比较有效，有一定帮助
C. 效果一般，形式大于内容
D. 基本无效，甚至带来负面情绪
E. 不了解或未经历过
对于绩效结果的应用，除了现有的方式，您希望增加或改进哪些方面？
总体而言，您对公司绩效管理体系的满意度如何？
A. 非常满意
B. 比较满意
C. 一般
D. 不太满意
E. 非常不满意
您认为影响绩效评估公正性的主要因素有哪些？（可多选）
A. 评估标准模糊或主观
B. 上级的个人偏见或喜好
C. 部门或团队间的差异
D. 信息不对称或不透明
E. 人际关系的影响
F. 数据或事实依据不足
您认为将团队/部门绩效与个人绩效挂钩的方式是否合理？
A. 非常合理，能促进团队协作
B. 比较合理，但权重需要调整
C. 一般，利弊参半
D. 不太合理，容易造成“大锅饭”或“搭便车”
E. 非常不合理，应完全分离
请提出一条您认为最能提升公司绩效管理效果的、具体可行的改进建议。
如果请您向一位新同事介绍公司的绩效激励文化，您会如何描述？
A. 充满机会，奖励与贡献紧密挂钩
B. 稳定规范，按部就班
C. 有待完善，正在积极改进中
D. 挑战较大，需要适应
E. 难以描述或不清楚