您所在的部门是？
设计/研发部
生产/制造部
质量/品控部
采购部
销售/市场部
仓储物流部
行政/人事部
财务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般
不太清晰
非常模糊
在绩效周期内，您是否能够及时获得关于工作进展的反馈？
您的直接上级与您进行绩效面谈的频率如何？
每月至少一次
每季度一次
每半年一次
仅在年度考核时
几乎没有
您认为绩效评估的过程是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平
一般
不太公平
非常不公平
您对绩效结果的应用（如薪酬、晋升、培训等）是否满意？
您对当前的绩效管理体系整体满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效考核指标存在哪些不足？（可多选）
指标过于量化，忽视过程与软技能
指标过于主观，缺乏数据支撑
指标与部门/岗位特性脱节
指标更新不及时，跟不上业务变化
指标过多，重点不突出
其他（请在下方补充）
您希望公司在绩效改进方面优先提供哪些支持？（可多选）
更明确的绩效目标设定指导
更频繁的绩效沟通与反馈
更完善的绩效数据支持系统
更有效的绩效面谈技巧培训
更透明的绩效结果应用规则
更多与绩效挂钩的发展机会
其他（请在下方补充）
针对服装纺织行业特点（如季节性、流行趋势快），您认为绩效周期应如何调整？
保持年度考核
调整为半年度考核
调整为季度考核
根据项目/产品周期灵活设定
其他
您认为在评估设计/生产等岗位时，除了量化指标，还应重点考察哪些方面？
创新能力与版型改进
工艺熟练度与质量稳定性
团队协作与知识分享
成本控制意识
响应速度与交付及时性
其他
您认为目前绩效评估中，对【您所在部门/岗位】最不合理的考核点是什么？请简要说明原因。
请分享一个您经历过或认为非常有效的绩效沟通/反馈案例，它好在何处？
为提升绩效管理的有效性，您对公司管理层或人力资源部最核心的一条建议是什么？