您目前所在公司的规模是？
50人以下
50-200人
200-500人
500人以上
您在公司的职位层级是？
基层员工/一线操作工
班组长/主管
部门经理/中层管理
高级管理/总监及以上
您对公司的绩效管理体系（包括目标设定、过程跟进、考核评估等）的整体了解程度是？
请对绩效目标设定的清晰度和合理性进行评分（1-5分，1分非常不合理/不清晰，5分非常合理/清晰）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对绩效考核过程的公平性与透明度进行评分（1-5分，1分非常不公平/不透明，5分非常公平/透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对绩效考核结果反馈的及时性与有效性进行评分（1-5分，1分非常不及时/无效，5分非常及时/有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效考核结果是否能真实反映您的工作表现？
完全能反映
大部分能反映
一般
小部分能反映
完全不能反映
您认为目前的绩效管理体系，在哪些方面最需要改进？（可多选）
指标设计不合理
考核过程主观性强
反馈沟通不足
与薪酬/晋升关联度低
流程繁琐耗时
系统工具不好用
其他
您的直接上级在绩效沟通与辅导方面的表现如何？
非常积极有效，能提供有力支持
比较积极，能进行基本沟通
一般，沟通较少
比较消极，沟通流于形式
非常消极，几乎没有沟通
请对绩效结果与薪酬激励的挂钩满意度进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对绩效结果与职业发展/晋升机会的关联度满意度进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效管理对您个人工作能力的提升帮助有多大？
帮助非常大
帮助比较大
一般
帮助比较小
完全没有帮助
您认为当前的绩效管理对团队整体工作效率的提升作用有多大？
作用非常大
作用比较大
一般
作用比较小
完全没有作用
您有多大意愿向同行推荐您公司目前的绩效管理体系？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您希望通过绩效管理获得哪些更明确的支持？（可多选）
更清晰的职业发展路径
更有针对性的技能培训
更灵活的物质激励
更多元化的精神认可
更高效的工作资源支持
其他
对于优化公司绩效管理体系，您最核心的一条建议是什么？