您目前所在的部门是？
设计研发部
生产制造部
质量检验部
市场营销部
供应链/采购部
行政管理部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前公司绩效管理制度的整体了解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊且难以衡量
在绩效目标设定环节，您主要遇到哪些障碍？（可多选）
目标与部门/公司战略脱节
目标过高，难以达成
目标过低，缺乏挑战性
目标变动频繁，缺乏稳定性
目标多为定性描述，缺乏量化标准
与上级沟通不畅，对目标理解不一致
未遇到明显障碍
在绩效执行过程中，您是否能及时获得必要的工作资源与上级支持？
在绩效执行与数据记录过程中，您遇到的主要困难是什么？（可多选）
工作过程数据难以量化记录
多个系统间数据录入繁琐
缺乏便捷的数据记录工具
不清楚哪些数据需要记录
记录工作占用过多时间，影响主业
未遇到明显困难
您与直接上级进行绩效沟通（如周会、月会）的频率是？
每周一次或更多
每两周一次
每月一次
每季度一次
很少或几乎没有
您认为绩效沟通反馈的及时性与有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效考核方式存在哪些问题？（可多选）
考核指标过于主观
考核周期不合理
考核流程过于复杂
考核结果受人际关系影响大
不同岗位使用同一套标准，不公平
考核结果未能真实反映工作贡献
未发现明显问题
您认为绩效考核结果的应用（如与薪酬、晋升、培训挂钩）是否合理？
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐公司的绩效管理体系？
您认为在绩效结果反馈与面谈环节，最需要改进的是什么？（可多选）
上级应提供更具体的行为事例反馈
应给予员工更多表达意见的机会
面谈应更聚焦于未来发展而非单纯评价
反馈应及时，不应拖延
应建立更友好的沟通氛围，减少压力
当前环节已足够完善
基于绩效结果的培训与发展机会，是否能有效满足您的提升需求？
完全满足
大部分满足
一般
小部分满足
完全无法满足
您认为影响绩效管理体系有效性的最大障碍来自哪个层面？（可多选）
公司战略与文化层面
管理制度与流程设计层面
部门领导执行力层面
员工认知与配合度层面
IT系统与技术工具支持层面
其他
对于改进公司的绩效管理体系，使其更贴合服装纺织行业特点，您有哪些具体的意见或建议？（例如在指标设定、考核频率、工具使用等方面）