您认为，薪酬调整对员工工作积极性的影响程度如何？
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响非常大
您认为，除了薪酬调整，还有哪些因素对您的工作积极性影响显著？（可多选）
职业发展机会
工作环境与氛围
领导的管理风格
工作本身的挑战性与成就感
同事关系
企业文化与价值观
您所在的企业，薪酬调整的频率通常是？
每年一次或以上
每两年一次
不定期，视公司经营状况而定
几乎没有调整
您认为，一次让您感到满意的薪酬调整，其幅度（百分比）至少应达到多少？
如果薪酬调整幅度低于您的预期，您的工作积极性会如何变化？
您认为，薪酬调整的哪些方面最能激励您？（可多选）
调整的绝对金额
调整的百分比（幅度）
调整的及时性
调整的公平性与透明度
与个人绩效的强关联性
您更倾向于哪种薪酬调整方式？
普调（所有人按相同比例或金额调整）
基于个人绩效的差异化调整
基于岗位价值的调整
基于市场薪酬水平的调整
请用一个词或短语描述，当您得知获得一次满意的加薪后，您最直接的情绪或感受是什么？
您认为，薪酬调整的“公平性”主要体现在？
内部公平（与同事相比）
外部公平（与市场水平相比）
个人公平（与自己的付出相比）
以上都是
在以下关于薪酬调整与积极性的描述中，您认为哪些是正确的？（可多选）
薪酬调整是激励员工的唯一有效手段。
过低的调整幅度可能产生负激励。
薪酬调整的沟通方式比调整金额本身更重要。
非经济性回报（如表扬）可以完全替代薪酬调整。
长期没有薪酬调整会导致核心人才流失风险增加。
如果公司因经营困难，今年无法进行薪酬普调，但为您提供了额外的培训和发展机会，您的积极性会？
您认为，从薪酬调整到实际工作积极性提升，中间最重要的传导因素是什么？（例如：公平感、期望满足等）
您是否同意“薪酬调整幅度越大，员工积极性就越高”这一说法？
您认为，企业在设计薪酬调整方案时，应重点考虑哪些群体？（可多选）
高绩效员工
核心骨干员工
新入职员工
薪酬水平低于市场平均的员工
所有员工一视同仁
回顾过去一年的工作，如果您的薪酬没有变化，您的工作积极性主要依靠什么维持？
对工作内容本身的兴趣
职业成长与未来发展
良好的团队氛围
对公司的认同感
以上都是
请简要描述您心目中，一次“理想”的薪酬调整应该具备哪些特征？（至少两点）
基于您的整体感受，您认为贵公司现行的薪酬调整机制对员工积极性的激励效果如何？
为提升薪酬调整的激励效果，您希望公司加强哪些方面的工作？（可多选）
建立更清晰的绩效与薪酬挂钩规则
提高薪酬调整的整体预算或幅度
加强调整前后的沟通与反馈
确保调整过程的保密性
提供更丰富的非经济性奖励作为补充
对于“薪酬调整与工作积极性关联性”这一课题，您还有什么其他看法或建议？