您认为贵公司当前的福利补贴（如餐补、交通补、通讯补、节日福利等）整体水平如何？
远低于行业平均水平
略低于行业平均水平
与行业平均水平相当
略高于行业平均水平
远高于行业平均水平
以下哪些福利补贴项目，您认为应该与个人绩效表现更紧密地挂钩？（可多选）
年度/季度奖金
专项项目奖金
培训与发展机会
额外的带薪休假
高价值实物奖励（如电子产品）
晋升机会
弹性工作制
商业保险补充
在您看来，公司现行的绩效管理体系（如KPI/OKR设定、考核流程、结果应用）是否科学、公正？
非常不科学、不公正
不太科学、公正
一般，有待改进
比较科学、公正
非常科学、公正
请列举1-2项您认为最能激励您提升工作绩效的福利或补贴形式。
您认为绩效优秀的员工，在福利补贴方面所获得的回报是否明显高于绩效一般的员工？
完全没有区别
区别很小，几乎感觉不到
有一定区别，但激励作用有限
区别比较明显，有激励作用
区别非常明显，激励作用很强
您认为当前福利补贴与绩效管理脱节的可能原因有哪些？（可多选）
绩效评估结果本身不准确或不透明
福利政策设计时未充分考虑绩效因素
公司文化更强调平均主义而非差异化激励
管理执行层面对绩效结果应用不到位
福利预算有限，难以实现差异化分配
其他（请简要说明）
如果公司推出一项“绩效积分”制度，积分可兑换额外假期、培训课程、健康体检等福利，您的参与意愿如何？
毫无兴趣
兴趣不大
可以尝试
比较感兴趣
非常感兴趣，期待推行
除物质奖励外，您认为哪些“非物质福利”（如认可、荣誉、工作自主权等）对提升绩效最有帮助？
您是否清楚了解公司各项福利补贴的获取条件、标准以及与绩效的关联规则？
完全不清楚
不太清楚
了解一部分
大部分都清楚
非常清楚
您希望通过提升绩效，在福利方面获得哪些更直接的改善？（可多选）
更高的月度/年度奖金总额
更优惠的企业年金或补充公积金
更高级别的医疗保障
更多的国内外培训与交流机会
更快的职级晋升与薪资调整
更灵活的办公地点与时间
其他（请简要说明）
回顾过去一年，您觉得公司提供的福利补贴，在多大程度上激发了您的工作积极性和绩效提升意愿？
完全没有激发
激发作用很小
有一定激发作用
激发作用比较明显
激发作用非常明显
对于建立更有效的“福利-绩效”联动机制，您有什么具体的建议？（例如：在哪些环节加强挂钩、如何设计规则等）
您认为部门负责人或直线上司，在将绩效结果应用于福利分配建议时，是否做到了客观公正？
非常不客观公正
不太客观公正
一般
比较客观公正
非常客观公正
您认为，一个理想的、能有效提升绩效的福利体系应具备哪些特征？（可多选）
与绩效结果强相关，多劳多得
具有足够的吸引力和市场竞争力
提供多样化的选择，满足不同员工需求
规则清晰透明，计算与获取简便
及时兑现，激励不延迟
兼顾长期激励与短期回报
其他（请简要说明）
总体而言，您对当前公司“福利补贴”与“绩效管理”两者的匹配度打几分？（1分为完全不匹配，5分为完全匹配）