您认为，在当前行业背景下，提供有竞争力的福利与补贴，对企业吸引和留住核心人才的重要性如何？
非常重要，是决定性因素
比较重要，是重要考量之一
一般，薪酬更为关键
不太重要，主要看发展平台
以下哪些是目前贵企业为员工提供的福利或补贴项目？（可多选）
五险一金（法定基础）
补充商业保险（如医疗、重疾）
年度体检
带薪年假（超出法定标准）
弹性工作制/远程办公
餐补/交通补贴
通讯补贴
节日福利/生日礼金
培训与发展津贴
住房补贴/无息贷款
股权/期权激励
子女教育支持
其他
与同行业主要竞争对手相比，您如何评价贵企业在福利与补贴方面的总体投入水平？
显著高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
显著低于行业平均水平
不清楚
请列举1-2项您认为最能体现贵企业福利特色或最具竞争力的福利项目（例如：全员持股计划、超长带薪假期等）。
您认为贵企业现行的福利与补贴体系，与所在行业的未来发展趋势（如数字化、灵活用工、全球化等）的适配程度如何？
高度适配，已前瞻性布局
基本适配，能满足当前需求
部分适配，存在滞后性
不太适配，急需调整
完全脱节，亟待重构
您认为，未来3-5年，哪些因素将最可能推动贵企业福利体系的变革？（可多选）
人才市场竞争加剧
员工需求多元化与个性化（如健康、家庭关怀）
行业技术变革（如远程协作常态化）
成本控制压力
法律法规政策变化
企业战略转型（如出海、业务多元化）
提升员工敬业度与生产力的内在需求
其他
在福利预算分配上，贵企业更倾向于哪种策略？
普惠制，全员标准统一，体现公平
差异化，向核心人才、高绩效员工倾斜
弹性福利，员工在一定额度内自选组合
混合制（普惠+差异+弹性）
其他
如果实施弹性福利（菜单式自选福利），您认为员工可能最关心的福利类别是什么？（例如：健康医疗、子女教育、个人成长、休闲娱乐等）
贵企业是否定期（如每年）对福利体系进行有效性评估或员工满意度调研？
是，有系统性的评估和反馈机制
偶尔进行，但未形成固定机制
很少进行，主要靠管理层感知
从未进行
在评估福利竞争力时，贵企业主要关注哪些对标维度？（可多选）
福利项目的丰富度与创新性
福利总成本与人均成本
员工满意度与感知价值
市场薪酬福利报告数据
离职率分析（特别是核心人才）
招聘环节的候选人反馈
其他
面对行业波动或经济下行压力，贵企业最可能如何调整福利策略？
保持现有福利水平不变，作为稳定人心的基石
结构性优化，削减非核心福利，加强关键福利
全面收缩，降低所有福利标准
视情况而定，暂无明确预案
请简述您对“福利与行业发展适配度”的理解（例如：福利如何支持业务战略、适应新的工作模式等）。
您认为，目前贵企业在福利沟通与宣导方面做得如何？员工是否充分了解并认可所提供的福利价值？
非常好，有系统沟通，员工认知度高
比较好，有基本告知，但深度理解不足
一般，沟通较少，员工感知不深
较差，员工对福利内容知之甚少
为提升福利的竞争力与适配度，您认为贵企业未来最需要加强哪些方面的工作？（可多选）
增加福利预算投入
优化福利结构，提高灵活性
加强福利与绩效、职级的关联
引入更多数字化、便捷的福利管理工具
深化员工需求调研，提供个性化选择
强化福利的价值沟通与品牌化
建立更科学的福利评估与迭代机制
其他
总体来看，您对贵企业福利体系在未来1-2年内提升行业竞争力与适配度的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心