您所在的企业是否制定了清晰、书面的中长期发展战略规划？
是，有成文的正式战略规划文件
是，有非正式的战略方向或目标
否，没有明确的战略规划
不清楚
公司是否有独立的培训管理部门或专职负责培训的人员？
有独立的培训部/企业大学
有专职培训经理/专员
由人力资源部其他岗位兼任
无明确负责人
公司目前的培训内容主要覆盖了哪些方面？（可多选）
企业文化与价值观
岗位专业技能
通用管理能力
行业前沿知识与技术
战略转型与新业务知识
合规与安全知识
其他
请简要描述您所在企业最近一次的战略重点或转型方向是什么？（例如：数字化转型、开拓新市场、产品创新等）
在制定年度培训计划时，是否会系统分析来自公司战略、部门业务目标及员工个人发展的需求？
是，有正式的、多维度需求分析流程
主要基于部门或员工申请
基本沿用上一年计划，微调
没有系统的需求分析
公司采用了哪些主要的培训方式？（可多选）
线下集中授课
在线学习平台（E-Learning）
在岗辅导与师徒制
外部公开课或研讨会
轮岗或项目实践
行动学习/案例研讨
其他
公司是否有针对关键岗位或核心人才的系统化培养项目（如“管培生计划”、“高潜人才计划”）？
有，且项目成熟、效果显著
有，但处于起步或探索阶段
没有系统化项目，只有零散培训
不清楚
您认为，当前培训内容与公司最新的战略重点（如上一题所述）的匹配程度如何？（请用1-5分评价，1分为完全不匹配，5分为高度匹配）
培训结束后，是否有有效的评估机制来检验学习成果及其对工作的影响？
是，采用四级评估（反应、学习、行为、结果）
是，主要评估学习层面（考试、报告）
仅收集培训满意度反馈
基本没有评估
公司高层管理者是否经常在公开场合强调培训的重要性，并亲自参与培训活动（如授课、开学典礼）？
经常，高层是培训体系的倡导者和参与者
偶尔会参与
很少参与
从不参与
您所在的部门，其年度业务目标在多大程度上被分解并融入到员工的个人培训发展计划（IDP）中？
您认为当前培训体系面临的主要挑战或不足有哪些？（可多选）
培训预算不足
培训内容与实际工作脱节
缺乏优秀的内部讲师
员工参与培训的积极性不高
培训效果难以衡量和转化
培训资源分散，缺乏系统性
与职业生涯发展通道衔接不紧
其他
公司是否建立了内部讲师选拔、培养与激励制度？
是，有完善的制度并有效运行
是，有制度但执行一般
有一些非正式的安排
没有相关制度
员工参与培训及取得的成绩，是否会与其绩效考核、晋升、薪酬调整等直接挂钩？
是，有明确的、制度化的关联
是，作为参考因素之一
基本没有关联
不清楚
展望未来，为了更好支撑公司战略发展，您认为培训体系最需要加强的一个方面是什么？
总体而言，您如何评价当前员工培训体系对企业战略目标实现的支撑作用？
支撑作用非常显著，是战略落地的关键推手
有较好的支撑作用，但仍有提升空间
支撑作用一般，与战略关联不够紧密
基本没有支撑作用，两者脱节
无法评价