您所在企业的培训体系与绩效管理体系的关联程度如何？
完全分离，互不相关
偶尔有联系，但无系统关联
有部分关联，如培训结果影响部分绩效指标
高度整合，培训是绩效管理循环的关键环节
贵公司的培训需求分析主要来源于以下哪些方面？（可多选）
公司战略目标分解
员工个人发展意愿
上一年度绩效评估结果
业务部门提出的具体技能需求
行业趋势与技术变革
在制定员工年度绩效目标时，是否会同步制定相应的个人发展或培训计划？
从不
偶尔，针对少数关键岗位
经常，针对大部分员工
总是，作为绩效目标制定的标准流程之一
请列举1-2项您认为最能直接体现培训对绩效提升作用的关键绩效指标（KPI）名称。
培训结束后，是否有系统性的机制来追踪培训成果在实际工作中的应用情况？
没有追踪
仅通过培训满意度问卷
有主管的简单观察或非正式反馈
有正式的后续行动计划、在岗实践评估或定期复盘机制
在绩效评估中，以下哪些元素会直接受到员工参与培训情况的影响？（可多选）
绩效评分/等级
薪酬调整与奖金
晋升资格
岗位调动机会
无直接影响
您认为当前阻碍培训效果转化为实际工作绩效的最主要障碍是什么？（请用简短词语描述）
企业的高层管理者是否经常强调并展示培训与业务绩效之间的关联？
从未提及
偶尔提及
经常强调
不仅强调，且以身作则参与关键培训项目
当员工绩效未达标时，首选的改进方式通常是？
直接进行处罚或警告
调整绩效目标
为其提供针对性的培训或辅导
考虑岗位调整或淘汰
请描述一个您亲身经历或观察到的，因有效培训而直接带来个人或团队绩效提升的具体事例（简述即可）。
贵公司评估培训项目本身的效果时，主要使用以下哪些方法？（可多选）
柯氏一级评估：反应层（满意度调查）
柯氏二级评估：学习层（考试、测试）
柯氏三级评估：行为层（工作行为改变观察）
柯氏四级评估：结果层（业务指标影响分析）
未做系统评估
负责培训的部门（如HR或企业大学）与各业务部门在规划培训项目时的协作紧密程度如何？
各自为政，缺乏沟通
培训部门主导，业务部门被动配合
业务部门提出需求，培训部门负责执行
共同成立项目组，从需求分析到效果评估全程协作
您希望未来在“培训-绩效”协同方面，公司最需要加强的一个环节是什么？
总体而言，您如何评价当前企业培训体系对整体组织绩效提升的贡献度？
为持续优化培训与绩效的协同，您认为以下哪些举措最为迫切？（可多选）
您是否同意“有效的培训是投资，而非成本”这一观点在本企业得到了普遍认同？
对于本次关于“培训与绩效协同”的调研，您是否有其他重要的意见或建议？