您认为，在贵公司的销售岗位晋升标准中，业绩指标的权重如何？
几乎不参考，主要看综合能力
占比较小，是参考因素之一
占比较大，是主要决定因素
几乎是唯一决定因素
在您的职业发展规划中，您希望通过提升哪些方面来促进晋升？（可多选）
个人销售业绩（如销售额、回款率）
客户关系管理与满意度
团队管理与协作能力
产品知识与行业洞察
个人品牌与内部影响力
请用一个词或短语描述，您所在公司销售岗位最核心的晋升通道是什么？（例如：业绩阶梯、管理序列、专业专家序列等）
您认为，明确的业绩导向性职业规划，对您的工作积极性和目标感有何影响？
有强烈的负面影响，导致短视和压力过大
有轻微的负面影响
基本没有影响
有积极的促进作用，目标更清晰
有非常积极的促进作用，动力十足
在过去一年中，您是否达成了公司为您设定的主要业绩目标？
您认为，除了业绩数字，还有哪些关键指标应被纳入销售人员的晋升评估体系？（请列举1-2个）
您所在公司是否为销售人员提供了清晰的、与业绩挂钩的职业发展路径图？
完全没有
有模糊的框架，但不清晰
有比较清晰的路径
有非常清晰且公开的路径图
当您达成或超额完成业绩目标时，通常会获得哪些形式的认可或奖励？（可多选）
即时奖金或佣金
公开表彰（如会议、内部通讯）
获得培训或学习机会
获得职位晋升或调岗机会
获得更多优质客户资源或区域
没有特别的奖励
您感觉，在当前的职业发展体系中，晋升机会的公平性如何？
非常不公平，存在明显人为因素
不太公平，业绩并非唯一标准
基本公平，业绩是主要依据
非常公平，完全以客观业绩和数据说话
请简要描述一次您因为业绩突出而获得职业发展机会（如晋升、重要项目负责权等）的经历。若无，请填写“无”。
您认为，过于强调短期业绩，是否会损害销售人员的长期职业发展（如忽视能力建设、客户关系深耕等）？
肯定会严重损害
可能会造成一定损害
影响不大，长期看是平衡的
不会损害，短期业绩是长期发展的基石
为了支持您的职业晋升，您希望公司提供哪些方面的支持？（可多选）
系统的销售技能与产品培训
领导力与团队管理培训
职业规划辅导与一对一沟通
更透明、数据化的晋升流程
跨部门轮岗或实践机会
综合来看，您对当前以业绩为导向的职业发展规划对您个人晋升的实际效果满意吗？
对于完善公司销售人员的职业发展规划，使其在激励业绩的同时更能促进健康、可持续的职业发展，您有什么建议？
基于目前的职业发展规划，您对未来3-5年内在公司的职业晋升前景有多大信心？
完全没有信心
信心不足
有一定信心
比较有信心
非常有信心