您认为公司的核心价值观是否在日常工作中得到了充分体现？
以下哪些描述符合您所在团队的绩效管理实践？（可多选）
有清晰、可衡量的绩效目标
管理者会定期提供具体、建设性的反馈
绩效结果与薪酬、晋升直接挂钩
绩效评估过程公开、透明
更注重过程而非最终结果
当您在工作中取得突出成绩时，最可能获得哪种形式的认可？
公开表扬或荣誉表彰
物质奖励（奖金、加薪等）
职业发展机会（如晋升、培训）
上级的私下肯定
基本没有特别的认可
您认为公司的绩效目标设定，多大程度上支持了公司整体战略的实现？
完全支持，目标层层分解，高度对齐
大部分支持，有较好的关联性
一般，关联性不够清晰
支持度较低，存在脱节
完全脱节，各自为政
在您的公司，哪些行为会受到鼓励和奖励？（可多选）
勇于创新和承担风险
严格的流程遵守
卓越的团队合作与知识分享
仅关注个人KPI的达成
主动解决跨部门问题
您的直接上级在绩效辅导和反馈方面的频率和质量如何？
非常频繁且质量很高
比较频繁，反馈有一定帮助
偶尔进行，反馈流于形式
很少进行绩效辅导
几乎没有
您认为当前绩效管理体系最需要改进的一个方面是什么？
公司倡导的文化价值观（如诚信、客户第一等）是否明确体现在绩效考核标准中？
完全体现，是重要的考核维度
有所体现，但权重不高
偶尔提及，与考核关系不大
几乎没有体现
不清楚
您认为哪些因素最能激励您提升个人绩效？（可多选）
有挑战性的工作和成长空间
有竞争力的薪酬和福利
和谐积极的团队氛围
清晰的职业发展路径
公司社会声誉和使命感
跨部门协作时，流程和制度障碍与文化氛围障碍，哪个对效率的影响更大？
流程制度障碍更大
文化氛围障碍更大
两者影响差不多
都没有明显障碍
不确定
在过去一年中，绩效管理如何具体帮助您提升了某项工作能力或改进了工作方法？请简要举例。
您认为公司的资源分配（如预算、人员、机会）是否倾向于高绩效团队和个人？
非常明显且合理
比较明显，基本合理
一般，倾向性不明显
不太明显，有时甚至相反
完全不清楚
当员工绩效未达标时，公司通常采取哪些措施？（可多选）
提供额外的培训和支持
进行正式的绩效改进计划（PIP）
调整岗位或工作内容
减少奖金或影响晋升
没有特别措施，顺其自然
整体而言，您如何评价公司职场文化与绩效管理体系之间的协同程度？
高度协同，相互促进
协同较好，有互补作用
协同一般，偶有冲突
协同较差，经常矛盾
完全脱节，各自运行
为更好地提升绩效，您希望公司在文化建设或管理实践上做出哪一项最关键的改变？