您认为专科医院科室设置的首要依据是什么？
医院领导的决策
区域疾病谱与患者需求
参照其他成功医院模式
现有医疗资源的分配
下列哪些是衡量专科诊疗需求适配度的关键指标？（可多选）
科室门诊/住院患者平均等待时间
科室之间会诊频率与便捷性
科室医护人员人均收入
重点病种的诊疗例数与区域占比
科室设备使用率与闲置率
对于新兴或交叉学科的诊疗需求（如肿瘤心脏病学），专科医院最合理的应对方式是？
立即设立独立新科室
由相关强势科室兼并管理
建立多学科协作诊疗（MDT）团队
暂时搁置，等待政策明确
在评估科室与诊疗需求适配度时，应重点分析哪些数据？（可多选）
各科室历年业务量增长趋势
医院整体财务报表
外院转诊患者的主要病种及原因
本院医护人员学历构成
区域内竞争对手的科室设置
当某个专科门诊患者预约等待时间持续超过两周时，首先应考虑？
增加该科室医生出诊费以控制需求
建议患者去其他医院
评估是否需增加该专科的医生或诊室资源
这是正常现象，无需特别处理
下列哪种情况最能说明科室设置与诊疗需求“脱节”？
某科室设备先进但使用率低
全院平均住院日达标
医院科研论文发表数量多
员工满意度调查结果良好
优化科室设置以提升适配度，可能采取的管理措施包括？（可多选）
进行定期的科室效能评估与动态调整
强化以病种为核心的临床路径管理
冻结所有新科室的设立申请
推动信息化建设以支持数据驱动的决策
强制要求各科室业务量均衡增长
衡量科室“功能”设置是否合理的标准之一是看其是否避免了哪两种重叠？
在专科医院中，为支撑核心专科发展，通常必须优先保障哪些辅助或平台科室的设置与质量？
行政办公室与后勤部门
特色体检中心与健康管理中心
医学检验科、病理科、医学影像科
国际医疗部与特需门诊
在进行科室设置调整前，必须进行的一项关键前期工作是什么？
患者满意度调查中，哪些反馈可能与科室设置合理性相关？（可多选）
“挂号后不知道应该去哪个科复诊”
“在医院里来回跑了好几个地方才完成检查”
“主治医生非常耐心”
“这个科室的专家号很难挂”
“住院环境很安静”
对于诊疗技术快速发展、病种细分趋势明显的专科（如肿瘤学），科室设置应更强调？
保持稳定，以不变应万变
高度细分，设立大量亚专科
在保持主干科室稳定的基础上，发展灵活的专业组或诊疗中心
完全交由市场机制调节
医院引入一项新的重大诊疗技术（如达芬奇手术机器人），最合理的科室配置策略是？
为使用该技术设立独立的新科室
将其作为公共平台资源，由相关手术科室申请使用
仅配置给业务量最大的一个科室独家使用
暂不配置，观察其他医院使用效果
除了内部数据，评估专科诊疗需求时还应关注哪两类外部信息？
下列哪些信号可能提示需要重新评估或调整现有科室设置？（可多选）
连续多个季度，某科室病源流失率显著上升
医院整体收入持续增长
新兴交叉学科的患者无处收治，在多科室间流转
国家发布新的重点疾病防治指南
医院获得一项大型基建项目批复
专科医院科室设置的最终目标是？
实现医院经济利益最大化
打造最多的特色专科品牌
最有效地满足目标患者的专科诊疗需求
拥有最齐全的科室门类