您所在的部门/业务线是？
技术/研发
市场/销售
产品
运营
人力资源
财务
行政/后勤
其他
您认为公司现行的中层管理者绩效考核体系是否清晰、公正？
非常清晰公正
比较清晰公正
一般
不太清晰公正
非常不清晰公正
您认为当前绩效考核指标主要存在哪些问题？（可多选）
指标过多，难以聚焦
指标与战略目标关联度弱
定性指标多，量化不足
过程考核与结果考核失衡
缺乏对团队管理能力的考核
考核结果应用单一
其他
请为您对“绩效考核结果反馈的及时性与有效性”的满意度打分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的绩效考核结果在多大程度上影响了您的薪酬调整？
决定性影响
较大影响
一般影响
较小影响
几乎没有影响
除了薪酬，您最看重哪些非物质激励方式？（可多选）
明确的职业发展通道
更多的培训与学习机会
更大的授权与决策空间
公开的表彰与荣誉
参与重要项目或决策的机会
灵活的工作安排
其他
您认为公司对中层管理者的激励（物质+非物质）与您的工作付出和贡献匹配度如何？
您有多大可能向公司内其他优秀同事推荐担任中层管理岗位？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为目前激励体系对激发您以下哪些方面的作用最弱？（可多选）
工作积极性与热情
创新与冒险精神
培养下属与团队建设
跨部门协作
承担更高挑战性目标
长期留任意愿
其他
请为您对“上级领导在考核与激励过程中的沟通与支持”的满意度打分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的晋升机制对中层管理者是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
请简述您理想中的中层管理者激励组合（例如：固定薪酬、绩效奖金、长期激励、发展机会等应如何构成）。
您希望公司在优化考核激励体系时，优先改进以下哪些方面？（可多选）
简化考核流程，聚焦关键指标
强化绩效结果与薪酬、晋升的强关联
增加多元化、个性化的非物质激励
提升考核过程的透明度和沟通质量
加强对管理者领导力的专项考核与反馈
引入更科学的长期激励工具（如股权、期权）
其他
总体而言，您对公司中层管理者考核激励体系的满意度如何？
对于完善中层管理者的考核与激励机制，您还有哪些具体的意见或建议？