您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
职能/支持部（人力、财务等）
其他
您在公司的职级是？
普通员工
基层管理者（如组长/主管）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者
您认为公司当前的管理模式在多大程度上体现了“赋能员工”的理念？
完全体现，员工有充分的自主权
大部分体现，在某些方面做得不错
部分体现，有改进空间
很少体现，仍以传统管控为主
完全没有体现
请对您在工作中获得的决策自主权进行评分（1分表示完全没有，5分表示非常充分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在赋能模式下，您认为公司为您提供了哪些有效的支持？（可多选）
清晰的目标与战略方向
充分的资源（预算、工具等）支持
必要的技能培训与辅导
开放的信息与数据共享
跨部门协作的支持机制
试错与创新的容错空间
感觉支持不足
您认为管理者在赋能过程中扮演的角色主要是？
教练与支持者
资源协调者
目标设定与监督者
传统意义上的上级
其他
请对您与直接上级在“授权与信任”方面的互动关系进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到挑战时，您通常如何解决？
完全自主寻找解决方案
在团队内部讨论解决
需要向上级请示并获得批准
视问题性质而定，混合以上方式
您认为当前的赋能管理模式对您个人产生了哪些积极影响？（可多选）
工作积极性和主动性提高
专业技能得到更快提升
更敢于承担责任和挑战
创新想法更容易被采纳
工作成就感更强
团队协作更顺畅
暂时没有明显感受
请对公司的信息透明度（如战略、业务进展、决策依据等）进行评分（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司提供的培训和发展机会，是否足够支持您在赋能模式下的工作需求？
完全足够且有针对性
基本足够
一般，部分需求无法满足
比较缺乏
非常缺乏
如果0分表示“绝无可能”，10分表示“极有可能”，您有多大意愿向朋友推荐本公司目前的工作模式？
您认为在推行赋能管理模式中，目前存在的主要障碍或挑战有哪些？（可多选）
管理者思维与能力未转变
公司流程与制度僵化
部门墙严重，协作困难
目标与权责不清晰
缺乏有效的激励与认可机制
员工能力与意愿参差不齐
其他
与传统的指令式管理相比，您更喜欢哪种模式？
明显更喜欢赋能型管理
倾向于赋能型，但需要优化
两者各有优劣，视情况而定
倾向于传统指令式管理
明显更喜欢传统指令式管理
请对您个人在赋能模式下的工作压力水平进行评分（1分表示压力很小，5分表示压力非常大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效评估体系是否与赋能管理模式相匹配？
完全匹配，注重过程与成果
基本匹配，但有改进空间
不太匹配，仍以传统KPI为主
完全不匹配，存在冲突
不了解绩效评估体系
为了更好地赋能员工，您认为公司或您的上级管理者最需要改进的一个方面是什么？
请分享一个您亲身经历的、最能体现“被赋能”或“未被赋能”的具体事例（可选）。
总体而言，您对公司在“员工赋能”方面的努力和成效感到满意吗？