您在公司/部门的主要角色是什么？
项目负责人/项目经理
项目核心成员
部门/职能支持人员
项目发起人/决策者
其他
您参与项目计划制定（如目标设定、任务分解、资源评估、时间规划等）的频率是？
请对当前项目计划制定的整体科学性进行评分（1分非常不科学，5分非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目目标的设定是否清晰、可衡量且与公司战略对齐？
在制定计划时，是否充分考虑了潜在的风险与不确定性？
总是充分考虑
经常考虑
偶尔考虑
很少考虑
几乎不考虑
项目计划制定过程中，相关数据的收集与分析是否充分、可靠？
非常充分可靠
比较充分可靠
一般
不够充分可靠
非常不充分不可靠
在制定计划时，通常会采用哪些方法或工具？（可多选）
WBS（工作分解结构）
甘特图/项目时间线
风险评估矩阵
历史数据分析
专家判断/头脑风暴
敏捷/迭代规划方法
其他
项目时间与工期的估算方法是否科学？（例如，基于历史数据、三点估算等）
项目资源（人力、物力、财力）需求的评估是否准确、合理？
非常准确合理
比较准确合理
一般
不太准确合理
非常不准确合理
项目计划的制定过程是否足够透明，团队成员能清楚了解决策依据？
在计划制定阶段，跨部门/团队的沟通与协作是否顺畅高效？
非常顺畅高效
比较顺畅高效
一般
不太顺畅高效
非常不顺畅低效
制定的项目计划是否具备足够的灵活性，以应对执行过程中的变化？
项目计划制定后，是否有明确的评审与批准流程？
有，且流程清晰严谨
有，但流程较为形式化
有，但流程不清晰
没有明确的流程
不清楚
请对项目计划制定过程中，领导/决策者的支持与参与程度进行评分（1分非常不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向其他团队推荐我们当前的项目计划制定方法与流程？（0-10分）
您认为当前项目计划制定过程中，最需要改进的方面是？（可多选）
目标设定的科学性
数据收集与分析能力
风险评估与应对机制
时间与资源估算方法
跨部门沟通协作
计划评审与批准流程
工具与模板的易用性
管理层的重视与支持
其他
对于提升项目计划制定的科学性，您最重要的建议是什么？
您认为经过科学制定的项目计划，对项目最终成功的贡献有多大？
决定性作用
非常重要
比较重要
作用一般
作用不大
请分享一个您经历过的、因计划制定科学（或不科学）而导致项目成功（或失败）的具体事例（可选）。
您是否接受过与项目计划制定相关的专业培训或指导？
是，系统性的培训
是，零散的指导
否，但自学过
否，完全靠经验
不清楚
您希望获得哪些方面的支持来提升计划制定能力？（可多选）
专业的项目管理培训
更好的数据与历史案例库
更易用的计划制定工具/软件
跨部门经验分享会
导师/专家指导
更清晰的公司流程与模板
其他
总体而言，您对优化项目计划制定流程，提升其科学性的信心有多大？（1分毫无信心，5分充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★