您所在的部门或业务线是？
技术/研发
产品/设计
市场/销售
运营/客服
行政/人事/财务
其他
您当前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
在您的工作中，“任务在传递过程中被不断附加新要求或提高标准”的现象（即“层层加码”）发生的频率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
“层层加码”现象主要来源于哪个环节？
直接上级
跨部门协作方
更高级别领导
客户/外部需求
多个环节均有
无明显此现象
“层层加码”通常以何种形式体现？（可多选）
临时增加任务量
大幅缩短原定时限
不断提高质量或细节要求
频繁变更任务目标或方向
增加非必要的报告或流程
其他
“层层加码”现象对您个人工作计划的干扰程度有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
“层层加码”现象对您的工作压力和心理负担影响有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对“层层加码”的任务，您通常如何应对？
优先执行，加班完成
与提出方沟通，尝试澄清或协商
按原计划执行，无法完成部分向上反馈
感到焦虑，但不知如何有效处理
其他
您认为公司或部门内部，关于任务目标和标准的沟通清晰度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的团队，是否有明确的流程来管理需求变更或任务调整？
有，且执行良好
有，但执行不到位
没有成文流程
不清楚
您的直接上级在缓冲“层层加码”对团队影响方面发挥的作用如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为减少“层层加码”现象，最需要改进哪些方面？（可多选）
提升各级管理者规划与决策能力
加强跨部门协作与事前沟通
建立更清晰的任务下达与变更审批流程
优化绩效考核机制，避免不切实际的目标
营造鼓励坦诚沟通、允许合理说“不”的文化
提供更有效的项目管理工具支持
其他
总体而言，您对目前公司/部门在控制“工作层层加码”方面的努力满意度如何？
基于您目前的工作体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个雇主？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
对于如何有效减少“工作层层加码”现象，改善员工工作体验，您有哪些具体的建议或想法？