您所在的部门或团队类型是？
业务/销售部门
技术/研发部门
产品/项目部门
运营/市场部门
行政/职能部门
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在团队或部门中，“工作层层加码”（如任务要求、指标、截止时间等被不断追加或提高）的现象普遍吗？
非常普遍，是常态
比较普遍，时有发生
偶尔发生
很少发生
几乎没有
当您接到一项新任务时，您认为任务目标、要求和截止时间最初就清晰明确吗？
非常清晰明确
比较清晰
一般，有些模糊
比较模糊，经常变动
非常模糊，变动频繁
在任务执行过程中，您是否经常遇到上级或相关方临时增加新的要求、修改目标或提前截止时间？
每天/每周多次
每周一次左右
每月几次
很少
从未
请评估“工作层层加码”现象对您个人工作压力的影响程度（1-5分，1分=无影响，5分=影响极大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“工作层层加码”现象对您工作质量的影响程度（1-5分，1分=无影响，5分=严重影响质量）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“工作层层加码”现象对您个人生活与工作平衡的影响程度（1-5分，1分=无影响，5分=严重影响）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“工作层层加码”现象通常由哪些原因导致？（可多选）
上级对目标/资源/时间预估不足
跨部门沟通不畅或需求变更频繁
公司战略或市场环境快速变化
为了追求“更好”的结果而不断调整
绩效考核或竞争压力驱动
管理流程不完善，缺乏有效规划
其他
当遇到“层层加码”时，您通常采取哪些应对方式？（可多选）
主动沟通，尝试协商更合理的安排
默默接受，尽力完成
寻求同事或团队支持
向上级或更高级别管理者反馈
降低部分任务的质量标准以应对
感到焦虑或压力，但不知如何应对
其他
您认为管理层对于“工作层层加码”现象的态度通常是？
非常重视并主动寻求改善
有所意识，但改善行动有限
视为正常现象或竞争需要
不太关注
不清楚
您所在的团队或公司，是否有明确的流程或机制（如需求变更流程、项目复盘）来减少非必要的“层层加码”？
有，且执行有效
有，但执行效果一般
有，但形同虚设
没有
不清楚
总体而言，您对当前公司/团队在管理任务、减少非必要“层层加码”方面的满意度如何？（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些措施能有效减少“工作层层加码”现象？（可多选）
加强项目/任务前期的规划与风险评估
建立并严格执行需求变更审批流程
改善跨部门沟通与协作机制
管理层明确传达合理的目标与期望
优化绩效考核体系，避免唯结果论
提供时间管理或压力应对培训
营造鼓励坦诚沟通、允许说“不”的文化
其他
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐您公司的工作环境（考虑到任务管理、压力等方面）？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
考虑到“工作层层加码”现象及其影响，您对未来一年内继续留在公司发展的意愿是？
意愿非常强烈
意愿比较强烈
一般，持观望态度
意愿较低，正在考虑其他机会
意愿很低，计划离开
对于如何有效减少非必要的“工作层层加码”，改善员工工作体验，您有哪些具体的建议或想法？
请描述一次令您印象深刻的“工作层层加码”经历（可选），以及它带给您的感受或思考。