总体而言，您认为您的直属管理者是否愿意承认自己的错误或知识盲区？
当管理者承认错误或不足后，您对其信任感的变化程度是？（1分=大幅下降，5分=大幅提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在哪些情况下，您曾观察到您的管理者承认过自身不足？（可多选）
项目决策出现偏差时
对某项技术或流程不熟悉时
与团队成员沟通产生误解时
因个人原因影响工作安排时
面对上级或客户询问无法解答时
团队目标未达成时
其他
管理者承认不足后，通常会采取什么后续行动？
积极寻求解决方案或学习
仅口头承认，无明显改变
将责任部分转移给团队
回避再次讨论该问题
不确定
您认为管理者承认不足的行为，对团队营造“安全、可容错”的文化氛围有多大促进作用？（1分=毫无促进，5分=极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当您指出管理者的潜在错误或提供不同意见时，他/她的典型反应是？
开放倾听，并感谢反馈
理性讨论，评估可能性
防御性解释，坚持己见
忽视或转移话题
表现出不悦或否定
如果0分代表“完全无法坦诚面对不足”，10分代表“堪称勇于自我反思的典范”，您会给您的管理者打几分？
您认为管理者不轻易承认不足的主要原因可能是什么？
维护权威与形象的顾虑
担心影响上级评价或绩效
性格或习惯使然
团队或公司文化压力
认为没有必要或无关紧要
不确定
管理者承认自身不足，对您个人在工作中的心理安全感（敢于表达、不怕犯错）有多大积极影响？（1分=毫无影响，5分=影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您希望管理者在承认不足方面，做出哪些具体改进？（可多选）
更及时、主动地承认错误
更深入地分析不足产生的原因
更公开地与团队分享从不足中学到的经验
更明确地制定并执行改进计划
更鼓励团队成员指出其不足
其他
与您过往经历的其他管理者相比，当前管理者在“承认自身不足”方面的表现如何？
明显更好
略好一些
差不多
略差一些
明显更差
无可比经历
请分享一个令您印象深刻的、关于您管理者承认自身不足的具体事例（正面或负面均可）。
基于管理者的当前表现，您是否愿意长期在其带领下工作？
非常愿意
比较愿意
一般/无所谓
不太愿意
非常不愿意
综合来看，您对管理者在“坦诚面对自身不足”这一领导力维度上的满意度是？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
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您认为公司层面是否提供了足够支持（如培训、文化倡导），鼓励管理者展现谦逊、坦诚的品格？
提供了充分支持
提供了一些支持
支持非常有限
完全没有支持
不了解
对于如何帮助管理者更好地认识并改进自身不足，您还有哪些具体的意见或建议？