总体而言，您认为您的直接上级在承认自身知识或能力不足方面做得如何？
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当工作中出现因您上级的决策或指导导致的失误时，他/她通常如何应对？
主动承认并承担责任
试图解释或淡化问题
将责任归咎于他人或外部因素
回避讨论此问题
在哪些情况下，您曾观察到您的上级承认过自身不足？（可多选）
专业技能或知识欠缺
对团队成员的了解不足
项目规划或时间预估失误
情绪管理或沟通方式不当
从未观察到
其他（请在下题中说明）
当您的上级承认不足后，通常会伴随什么后续行动？
积极寻求解决方案或学习提升
仅停留在口头承认，无明显改变
情况复杂，视具体问题而定
未观察到后续行动
您认为上级承认自身不足的行为，在多大程度上增强了您对他/她的信任？
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您认为，一个敢于承认不足的管理者，对团队氛围会产生什么影响？
显著提升团队的坦诚度和心理安全
有一定积极影响，但作用有限
影响中性，好坏参半
可能削弱其权威，产生负面影响
您认为，阻碍管理者承认自身不足的主要原因可能有哪些？（可多选）
担心损害自身权威或形象
公司文化不鼓励暴露弱点
绩效考核压力过大
缺乏相应的反馈与容错机制
个人性格与习惯使然
其他
您所在的公司或部门文化，在多大程度上鼓励“坦诚面对错误与不足”？
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如果您的上级在您面前承认了一个对您工作有影响的不足，您更倾向于？
欣赏其坦诚，并更愿意协作解决问题
感到意外，但可以接受
对其能力产生怀疑
视具体情况而定
请描述一次令您印象深刻的、管理者承认自身不足的具体事例（请勿提及具体人名）。
您认为，管理者在承认不足后，最应该采取的行动是什么？
制定并执行明确的改进计划
公开向受影响方道歉或说明
寻求团队成员的帮助或建议
以身作则，展示持续学习的态度
综合来看，您对当前管理团队在“承认自身不足”这一方面的整体满意度如何？
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您希望公司提供哪些支持，以帮助管理者更好地做到“承认不足并改进”？（可多选）
领导力培训（如谦逊领导力、心理安全）
建立更健康的容错与复盘机制
上级管理者以身作则，树立榜样
调整绩效考核方式，减少“唯结果论”
提供更多教练或导师资源
其他
对于提升管理者“承认自身不足”的意愿与能力，您还有什么具体的意见或建议？