您目前在公司担任的角色是？
中层管理者
基层员工/下属
高层管理者
人力资源/培训相关
其他
总体而言，您有多大意愿向他人推荐公司目前的中层管理人才培养体系？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
请对公司提供的管理技能培训课程质量进行评分。（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司为中层管理者提供的哪些培养方式比较有效？（可多选）
外部公开课/培训
内部导师/教练制
轮岗实践
在线学习平台
行动学习/项目制
高管分享/工作坊
外部标杆企业参访
书籍/资料自学
您认为现有的培养内容与中层管理者的实际工作需求匹配度如何？
高度匹配，非常实用
基本匹配，有一定帮助
匹配度一般，部分脱节
不太匹配，实用性不强
完全不匹配
请对培养项目（如培训、实践等）的组织与实施过程（如通知、安排、资源支持）进行评分。（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前中层管理人才培养体系存在的主要不足有哪些？（可多选）
培养目标不清晰
内容理论化，缺乏实践
资源投入不足
缺乏个性化培养方案
培训后缺乏跟踪与效果评估
与晋升、薪酬等激励关联弱
内部导师/教练能力不足
高层参与和支持不够
您认为公司内部导师或教练对中层管理者的指导效果如何？
效果显著，给予很大帮助
有一定效果，提供了一些指导
效果一般，指导有限
效果不佳，流于形式
未接触过相关指导
请对中层管理者在培养项目后的能力提升实际效果进行评分。（1-5分，1分为毫无提升，5分为提升显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为对于中层管理者，以下哪些能力是当前最急需培养的？（可多选）
战略思维与商业洞察
团队管理与激励
跨部门沟通与协作
变革管理与创新
数据分析与决策
财务与成本控制
人才培养与梯队建设
客户导向与服务
您所在部门的高层管理者对中层培养工作的支持力度如何？
非常支持，亲自参与
比较支持，提供资源
态度一般，基本不干涉
不太支持，认为不重要
完全反对
请描述一次您参与过的最有价值的中层管理培养经历（如某次培训、项目或指导），并说明其价值所在。
公司是否建立了清晰的中层管理者能力模型或晋升标准？
有，非常清晰且与培养挂钩
有，但比较模糊或未与培养强关联
没有明确的标准
不清楚
请对人力资源/培训部门在支持中层管理人才培养方面的专业性和响应速度进行评分。（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来在中层管理人才培养中增加或强化哪些元素？（可多选）
更多实战案例与模拟演练
引入更多外部优秀专家
增加跨部门/跨业务单元的交流
提供更多海外或外部学习机会
加强数字化/新技术相关管理培训
建立更完善的内部知识分享机制
设计更个性化的学习发展路径
强化培养后的实践应用与考核
您认为通过当前的人才培养，中层管理者应对未来业务挑战的准备度如何？
准备非常充分
准备比较充分
准备程度一般
准备不太充分
完全没有准备
对于提升公司中层管理人才培养体系的整体有效性，您最重要的建议是什么？
与同行业其他公司相比，您认为本公司在中层管理人才培养方面的水平如何？
远高于行业水平
略高于行业水平
处于行业平均水平
略低于行业水平
远低于行业水平
请对您个人从公司现有中层管理培养体系中获得的成长与收获进行总体评分。（1-5分，1分为毫无收获，5分为收获巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解或参与公司的中层管理人才培养项目？（可多选）
公司内部邮件/通知
直属上级通知
HR/培训部门直接联系
内部学习平台/系统
同事间交流
公司公告/宣传栏
几乎不关注/不参与
您认为公司在评估中层管理人才培养效果方面做得如何？
有系统的评估并用于持续改进
有评估但改进行动不明显
仅有简单的满意度调查
基本没有效果评估
不清楚
是否有其他关于中层管理人才培养的想法或意见希望补充？